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      2012年伊始，觀眾爽了，衛(wèi)視哭了�！跋迯V令”和“限娛令”雙管齊下，各大衛(wèi)視各自默默承受著廣告的巨額損失。本報(bào)記者日前得到報(bào)料稱，某衛(wèi)視2012整年的廣告損失在六億元以上。雖然大家都“自我安慰”地稱廣告的損失可以“拆東墻補(bǔ)西墻”，不過，記者通過廣告公司獲悉，事實(shí)并沒有那么樂觀，年底電視臺接到無數(shù)“退單”，不少廣告客戶從熒屏“抽身”，轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)尤其視頻網(wǎng)站。

　　“限廣”——廣告商集體轉(zhuǎn)移

　　“其實(shí)現(xiàn)在大家都不太愿意說損失，因?yàn)檫�是在通過其他一些渠道和辦法努力挽回?fù)p失，但事實(shí)上，損失是顯而易見的，廣告客戶流失了不少�！币晃浑娨暸_的工作人員向記者透露，有一些電視臺長期合作的固定客戶還好，他們愿意接受其他時(shí)段和形式的廣告來替換原定的電視劇中間的“黃金時(shí)段”，比如給劇場冠名，或者挪到電視劇集之間，但是一些“散戶”就沒那么好說話了。目前得到的消息，有一家主流衛(wèi)視整年廣告損失超過六億。不料，對于這個(gè)看起來已十分驚人的數(shù)字，滬上一位專門負(fù)責(zé)電視臺廣告的廣告人黃先生卻稱“不算太夸張”，屬預(yù)料之中。他告訴記者，原來電視劇最好的廣告時(shí)段就是中間插播，但是現(xiàn)在一取締，直接導(dǎo)致最黃金時(shí)段的廣告投放位沒有了，客戶不買賬，電視臺也很無奈�！拔沂诸^有一個(gè)化妝品客戶，本來是插播一家衛(wèi)視的電視劇的，整年2000多萬，但現(xiàn)在整個(gè)檔期排不進(jìn)，就轉(zhuǎn)投了其他視頻網(wǎng)站�！彼�稱，他手頭的客戶中，基本百分之三十以上都改走其他路線了。“說實(shí)話，限廣令的影響確實(shí)是比較大的，主要這個(gè)政策來得太突然了，如果在各衛(wèi)視招商投標(biāo)之前出來，那還好應(yīng)對，客戶可以買其他時(shí)段，但現(xiàn)在在招商后才公布，確實(shí)措手不及�！�

　　“限娛”——廣告主力軍“退役”

　　事實(shí)上，當(dāng)大家都把電視臺廣告收入的損失這筆賬算在“限廣令”的頭上，廣告人卻向記者分析，事實(shí)上“限娛令”對于衛(wèi)視廣告的影響才是“致命”的。黃先生用“很夸張”來形容，“以前客戶找我們投廣告的時(shí)候，第一時(shí)機(jī)要求的時(shí)段，都是娛樂節(jié)目，基本上娛樂節(jié)目的收視群是他們最看好的消費(fèi)群，但現(xiàn)在娛樂節(jié)目黃金檔沒了，顯然消費(fèi)人群也就變了，客戶自然就會轉(zhuǎn)投其他的渠道了�！绷硪晃浑娨暼艘仓毖�，很多衛(wèi)視此前都是靠娛樂節(jié)目撐腰的，現(xiàn)在等于抽走了三分之二的娛樂節(jié)目，吸引廣告的生力軍“退役”了，廣告自然也就流失了。黃先生舉例稱：“有一個(gè)廣告商，本來承包了某衛(wèi)視的黃金點(diǎn)，預(yù)算是一年8000萬元，但現(xiàn)在衛(wèi)視黃金點(diǎn)的娛樂節(jié)目沒了，換成其他了，馬上就會失去競爭力，客戶會認(rèn)為收視群變了，便會退出�！�

　　在廣告專業(yè)人士看來，限廣和限娛的“雙限”，帶給電視臺的損失還不止目前看到的最直觀的廣告收入的減少，“電視臺流失的除了今年的預(yù)算，還會直接改變廣告客戶的消費(fèi)習(xí)慣，這才是更要命的長遠(yuǎn)影響。就像大家現(xiàn)在都不在電視上看電視劇，而是去網(wǎng)上看一樣�！秉S先生認(rèn)為，“限娛”“限廣”之下，電視和網(wǎng)絡(luò)比拼的格局會更激烈，“一旦客戶習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放，電視臺廣告會越來越難做�！�

　　各大衛(wèi)視應(yīng)對“雙限”手段：

　　湖南衛(wèi)視：劇場冠名+收視提醒(湖南衛(wèi)視在每集結(jié)尾播放下集預(yù)告時(shí)，會有某某(廣告商)提醒你下集收看等)

　　江蘇衛(wèi)視：適時(shí)增加劇集數(shù)量

　　東方衛(wèi)視：獨(dú)家探班+抽獎謀新路(在兩集播出后，會無縫銜接地播出一個(gè)大概十分鐘左右的獨(dú)家探班，然后會有1到3分鐘的送禮抽獎時(shí)間，獎品由贊助商決定)

　　多數(shù)衛(wèi)視：拉長劇集之間廣告時(shí)間(最離譜的一家衛(wèi)視，兩集之間廣告長達(dá)23分鐘)