2月7日，對于所有皇馬球迷而言，無疑是黑暗的一天，馬競在2014-15賽季以壓倒性戰(zhàn)勝皇馬（此役過后六戰(zhàn)四勝兩平），而4：0的比分更是讓所有皇馬球迷無法接受的失利。當(dāng)我作為一個皇馬死忠奔赴萬里去看球，甚至坐在馬競看臺見證了馬競球迷四次狂歡的場景時，我的心幾乎是流血的。
說這么多，也許只有球迷才能夠理解我當(dāng)時的心情。
看了很多知名球評人寫的對這場比賽的看法，更多的人把問題聚焦在皇馬身上。但我從馬競身上看到了許多不同的地方。首先，馬競在西蒙尼的調(diào)教下，與皇馬的戰(zhàn)斗從來不輸氣勢，有種敢于挑戰(zhàn)老大的氣魄和動力，因此每次和皇馬交手都是火藥味十足。本賽季前5戰(zhàn)德比3勝2平的交戰(zhàn)優(yōu)勢，更讓主場作戰(zhàn)的床單軍團擁有超級自信；二是馬競和皇馬最大的區(qū)別在于皇馬并不是一個傳統(tǒng)依靠體系去贏球的球隊，而是打球星戰(zhàn)術(shù)，讓巨額花費引進的球員去結(jié)束戰(zhàn)斗，這是典型的英雄主義模式。當(dāng)然皇馬有這資格，但問題是英雄不可能是永動機，傷病、狀態(tài)甚至說運氣都能殺死比賽。雖然在安切洛蒂帶領(lǐng)下，全隊踢出了團隊足球，可皇馬骨子里就不是在關(guān)鍵時刻依舊堅持團隊足球思維的球隊。而馬競在過去幾個賽季所倡導(dǎo)的恰恰是團隊?wèi)?zhàn)術(shù)，在西蒙尼帶領(lǐng)下，基本上“指哪打哪”，通過團隊的整體作戰(zhàn)來攻城掠地，去贏得比賽。馬競能夠輕而易舉地通過團隊防守體系掐斷皇馬巨星之間的聯(lián)系，令C羅等人陷入孤軍奮戰(zhàn)，與此同時通過整體協(xié)防對皇馬造成巨大壓力，輸球成為必然，無非讓所有人大跌眼鏡的是為何被灌了4球而已。
因此，雖然作為皇馬死忠，我還是要用“魔力鳥”慣用的一句話對馬競表示祝賀----表現(xiàn)更好的球隊贏得了比賽。
事實上，對于這場比賽，還有一個贏家，那就是兩年前贊助馬競及西甲聯(lián)賽的華為。正是在過去這兩個賽季，馬競有了突飛猛進的成績，作為2013—2014賽季西甲冠軍、國王杯冠軍、超級杯冠軍和歐冠亞軍，馬競可謂是在西甲雙雄時代突然崛起的第三股勢力，不僅僅在西班牙及歐洲贏得了地位，甚至全世界都在關(guān)注這家“小球隊”。
皇馬的比賽從來不缺少觀眾，更何況這場比賽為照顧亞洲觀眾，下午4點多就開球，使得中國的球迷在北京時間晚上11點就可以觀看比賽，收視率自然居高不下。而這場比賽不時在電視畫面上出現(xiàn)的比分牌底下醒目的華為廣告則被所有人看到。而這正是華為過去三年夢寐以求想要達到的品牌效果。
你可以說這是巧合，也可以說這是華為的精明，但不得不說的是，選擇贊助馬競是和華為的文化、華為的奮斗史密不可分的。
早在2011年，我曾和華為終端多位高管溝通過關(guān)于贊助歐洲足球的一些看法。華為終端從2011年開始以自己的品牌向全球智能手機市場發(fā)起新的戰(zhàn)略性攻勢，在不斷做好產(chǎn)品的同時，最重要的問題就是品牌如何切入？畢竟那個時候，華為手機的品牌知名度在海外市場幾乎為零。如何從零突破，是一件非常困難的事情。況且那個時候，華為也沒有足夠的信心和資金在手機品牌宣傳和推廣上做太大的支出。
但歐洲作為華為發(fā)展的最主要戰(zhàn)場，不去做一些事情是不可能的。那么，選擇從何處入手呢？
選擇的結(jié)果是遍布?xì)W洲的足球文化成為華為品牌拓展的試驗場。
2011年7月，華為嘗試做第一次和足球相關(guān)的活動，而且是投入不菲的一次足球賽事贊助活動，2011TIM年意大利超級杯，而這個贊助也是因之前華為的一個重要客戶意大利電信是這項賽事的發(fā)起人，另外一個淵源是，該項賽事被引進來到中國鳥巢進行比賽，機緣巧合，華為贊助了這場比賽，因為AC米蘭和國際米蘭在中國有著大量的球迷基礎(chǔ)，因此這場比賽的關(guān)注度非常高，也正因為如此，華為贊助的事情被廣泛傳播。雖然當(dāng)時華為手機的產(chǎn)品還遠(yuǎn)未像現(xiàn)在這樣強，但這次活動卻正式確立了華為終端和足球的不解之緣。隨后的2012年4月，華為宣布贊助馬德里競技足球俱樂部迎戰(zhàn)皇家馬德里的比賽，這是華為首次在西歐贊助體育賽事。由此也拉開了華為與足球文化合作的序幕，并在之后的幾年里，幾乎覆蓋整個歐洲并延伸至拉美等諸多足球文化盛行的國家和地區(qū)。
而之所以說足球文化，是因為足球在歐洲及拉美等地區(qū)是民眾最喜愛的運動之一，在歐洲國家，大到數(shù)千萬的城市，小到一兩萬人口的小城鎮(zhèn)，每到周末，大批球迷涌入球場或者周邊酒館開始享受其足球文化。甚至有些地方是萬人空巷，幾乎全部都涌向了球場，試想，還有哪項運動有如此強大的號召力，而從品牌推廣的角度講，還有什么場所比足球場更適合品牌推廣呢？
我們看看，從贊助馬德里競技隊之后，華為開始和德甲多特蒙德、意甲AC米蘭、英超阿森納、法甲巴黎圣日耳曼俱樂部、荷甲阿賈克斯、比利時安德萊赫特等五大聯(lián)賽球隊及歐洲強隊開始多年贊助活動，并同西甲聯(lián)賽達成戰(zhàn)略合作。另外，華為還和歐洲及其他拉美球隊簽署合作協(xié)議，進行多年的贊助活動，其中包括巴西Santos、秘魯Cristal、哥倫比亞圣達非、土超加拉塔薩雷等球隊。
這些贊助都有一個共同的特點，那就是選擇五大聯(lián)賽排名第二或者第三的球隊進行贊助（其他聯(lián)賽以知名度為主），因為這些球隊相對于長期占據(jù)榜首的豪門球隊更有獲勝的欲望，有挑戰(zhàn)王者的勇氣，踢得更多的是團隊足球。而這些球隊的球迷也有其特殊性，以馬競球迷為例，如果說皇馬是一家由學(xué)術(shù)和貴族成員組成的俱樂部,那么馬競就是由藍(lán)領(lǐng)和工人階級組成的球隊。
那么，我們看到的就是這樣的境況，這些球隊的文化和風(fēng)格和華為非常像，華為在過去很多年都是以追隨者、挑戰(zhàn)者角色進軍全球電信行業(yè)，靠的就是不懼困難的精神和團隊作戰(zhàn)的力量。而這些球隊的球迷，所需要的電子產(chǎn)品（例如手機）很大程度上不是蘋果、三星這樣的高端品牌，而華為的產(chǎn)品無論是質(zhì)量、價格還是品牌則很貼合這些球迷。
除了直接的品牌和手機等產(chǎn)品贊助外，華為一個重要的贊助項目，甚至可以說是技術(shù)贊助的亮點是和球隊簽署的球場無線網(wǎng)絡(luò)，尤其是WLAN場館覆蓋的贊助。比如，為巴黎圣日耳曼隊王子公園體育場及商店搭建高密的無線網(wǎng)絡(luò)、為阿賈克斯足球俱樂部以及阿姆斯特丹球場共建荷蘭最大的智慧場館，通過高密技術(shù)給現(xiàn)場50000名觀眾免費提供極速的Wi-Fi接入服務(wù)等，可以說，這些贊助或者說合作彰顯了華為的價值。而現(xiàn)場球迷通過這些覆蓋良好的網(wǎng)絡(luò)及時分享現(xiàn)場情況，心情自然很爽。不過，我那天沒有心情分享，你懂的。
當(dāng)然，更為重要的是，華為不可能像三星、蘋果那樣大筆去砸錢贊助，這些球隊的贊助相比諸如皇馬、曼聯(lián)、拜仁這些球隊所用的花銷就要少很多，而這些恰恰更能貼近華為的潛在消費者，并使得華為的品牌知名度在過去兩年得以迅速攀升，這之中，既有產(chǎn)品質(zhì)量的提升，又有足球營銷的作用。正因為如此，根據(jù)益普索在全球32個國家開展的消費者調(diào)研顯示：2014年華為品牌的知名度從52%提升至65%，這意味著華為品牌已被全球接近三分之二的消費者所認(rèn)知。華為品牌凈推薦值上升至43%，位列前三，這表明華為帶給消費者的品牌體驗有了明顯提升，43%的華為手機用戶都曾經(jīng)向周圍人推薦華為手機。從品牌發(fā)展活力方面，華為從眾多的第二陣營品牌中脫穎而出，排名第三。在Interbrand公布的2014年全球最具價值品牌榜TOP100品牌中，華為成為首家上榜的中國大陸企業(yè)。
可以說，品牌是中國企業(yè)的痛，前知名記者曾航在和我一起看球時甚至表示，中國所有企業(yè)幾乎都會毀在品牌這個問題上。但從華為過去三四年嘗試的足球營銷以及2014年以MATE7為代表的熱銷產(chǎn)品看，華為很有可能突破這個瓶頸，成為中國首家走向全球的領(lǐng)先的知名消費電子品牌也許指日可待。
盡管如此，路途忐忑，競爭激烈，華為還需更加努力。要知道，馬競是時隔18年之后才再次登頂西甲冠軍寶座，可見華為在智能手機這一仗，同樣需要長期的奮斗！
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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