1995年，在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國(guó)一年后，《神州學(xué)人》雜志首開先河，掀起了中國(guó)媒體的上網(wǎng)之路，傳媒業(yè)掀起了媒體辦網(wǎng)站的熱潮。1997年，網(wǎng)易在廣州正式成立，1998年，搜狐、騰訊和新浪又紛紛成立，但是發(fā)展到今天，媒體興辦的網(wǎng)站和這些互聯(lián)網(wǎng)媒體的差距卻極為懸殊：2014年，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為1540億元，超越電視和報(bào)紙的廣告收入之和；百度廣告營(yíng)收超過490億元，將超過全國(guó)報(bào)紙廣告收入之和；淘寶廣告營(yíng)收也超過375億元，邁過300億元大關(guān)；騰訊的廣告收入超過80億元；而媒體興辦的網(wǎng)站卻大多還在生存線上掙扎，遠(yuǎn)不在一個(gè)水平線上，自然也沒有可比性，因此，本文的媒體網(wǎng)站是指?jìng)鹘y(tǒng)媒體興辦的網(wǎng)站。
一、媒體網(wǎng)站的類型與現(xiàn)狀
1.媒體網(wǎng)站的三種類型
首先，傳統(tǒng)媒體自辦自營(yíng)的以新聞為主要內(nèi)容的網(wǎng)站。這類網(wǎng)站又可以分為三類：一是中央級(jí)的人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)，省級(jí)的千龍網(wǎng)、東方網(wǎng)、南方網(wǎng)等，地市級(jí)的青島新聞網(wǎng)、洛陽網(wǎng)等國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站；二是傳統(tǒng)媒體興辦的其他各類網(wǎng)站；三是市場(chǎng)化傳統(tǒng)媒體興辦的網(wǎng)站，如鳳凰新媒體、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、財(cái)新網(wǎng)等等。
其次，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體合作的新聞網(wǎng)站。目前發(fā)展較好的主要是與騰訊網(wǎng)合作的大字號(hào)網(wǎng)站系列，騰訊網(wǎng)充分利用自身已經(jīng)具備的大平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并借助地方傳統(tǒng)媒體所具有的地緣優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)資源、區(qū)域新聞采編力量以及地域性客戶通道和運(yùn)營(yíng)能力，取得了不錯(cuò)的效果。2006年４月３日，騰訊公司與《重慶商報(bào)》（《重慶商報(bào)》隸屬于匯融集團(tuán)，匯融集團(tuán)在重慶運(yùn)營(yíng)有多家平面媒體，在整個(gè)重慶的平媒傳播業(yè)中占有壟斷地位）合作推出的“騰訊?大渝網(wǎng)”正式上線。隨后，陸續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)與地方強(qiáng)勢(shì)平面媒體合作推出地方門戶網(wǎng)站。目前為止，在重慶、武漢、浙江、上海、江蘇、廣東、京津冀等地分別和當(dāng)?shù)孛襟w合作成立了大渝網(wǎng)、大楚網(wǎng)、大浙網(wǎng)、大申網(wǎng)、大蘇網(wǎng)、大粵網(wǎng)、騰訊京津冀區(qū)域門戶等13家大字號(hào)的地方性網(wǎng)站，發(fā)展情況良好。
第三，傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)辦的綜合服務(wù)類信息和垂直細(xì)分類網(wǎng)站。這類網(wǎng)站主要有都市快報(bào)旗下的19樓網(wǎng)站和快房網(wǎng)等等，19樓網(wǎng)站是杭州市乃至浙江省的本地生活服務(wù)類資訊網(wǎng)站，而快房網(wǎng)是杭州本地的房產(chǎn)垂直細(xì)分類網(wǎng)站。
2.媒體網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀
整體來說，媒體網(wǎng)站和百度、騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪等商業(yè)網(wǎng)站相比，根本不在一個(gè)水平線上，而媒體網(wǎng)站自身的發(fā)展水平也參差不齊，可以分為四個(gè)層次。
首先，已經(jīng)成功上市的。主要有鳳凰衛(wèi)視旗下的鳳凰新媒體、人民日?qǐng)?bào)社旗下的人民網(wǎng)、上海文廣旗下的百視通等。2014年第三季度，鳳凰新媒體營(yíng)業(yè)收入為人民幣4.318億元，同比增長(zhǎng)14.0%；凈利潤(rùn)為人民幣6960萬元；市值為5.88億美元。人民網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入為3.82億元，同比增長(zhǎng)56.56%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.83億元，同比增長(zhǎng)21.37%；市值為257.48億元，市盈率為107.47倍。百視通的營(yíng)業(yè)收入為6.61億元，同比增長(zhǎng)7.31%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為1.67億元；市值為443.93億元，市盈率為60.01倍。
此外，在新三板上進(jìn)行交易的還有濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的舜網(wǎng)科技和湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的新媒體集團(tuán)等。
其次，擬上市的。主要有新華網(wǎng)、大眾網(wǎng)等。根據(jù)新華網(wǎng)的招股說明書，2013年，新華網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入為4.56億元，同比增長(zhǎng)37.5%；凈利潤(rùn)1.68億元，同比增長(zhǎng)23.9%；凈資產(chǎn)11.63億元，同比增長(zhǎng)15.6%。2013年，大眾網(wǎng)收入突破億元大關(guān)，利潤(rùn)1921萬元，同比分別增長(zhǎng)46%和50.2%，山東手機(jī)報(bào)系列產(chǎn)品用戶突破700萬，論壇注冊(cè)用戶達(dá)到420萬。
第三，經(jīng)營(yíng)收入過億元的媒體網(wǎng)站。重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中央視網(wǎng)、芒果TV、東方網(wǎng)、浙江在線、千龍網(wǎng)等少數(shù)幾個(gè)營(yíng)業(yè)收入過億元，其中芒果TV、央視網(wǎng)和東方網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入相對(duì)較高；騰訊和地方合作的大字號(hào)網(wǎng)站的收入大部分過億元，凈利潤(rùn)在2000萬元左右；19樓網(wǎng)站是信息服務(wù)類網(wǎng)站中的翹楚，2013年，營(yíng)業(yè)收入為1.26億元，凈利潤(rùn)過2000萬元；至2013年12月31日，十九樓擁有4000萬注冊(cè)用戶，日均頁(yè)面訪問量達(dá)4000萬以上，每日獨(dú)立訪問用戶達(dá)500萬人次以上。。
第四，收入規(guī)模小于億元的媒體網(wǎng)站。青島新聞網(wǎng)的年收入近億元，凈利潤(rùn)近2000萬元，比很多省級(jí)新聞網(wǎng)站的收入都高很多；不少國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的年收入不到5000萬元，基本上處于略有盈利狀態(tài)；而有些媒體網(wǎng)站的收入只有一千萬元左右甚至幾百萬元，處于虧損狀態(tài)。
另外，在盈利模式方面，除了鳳凰新媒體、騰訊大字號(hào)網(wǎng)站、19樓網(wǎng)站、青島新聞網(wǎng)等主要靠廣告收入之外，其他網(wǎng)站的收入主要來自于：售賣版權(quán)收入、輿情服務(wù)、政府服務(wù)外包、廣告收入等。例如，人民網(wǎng)的輿情服務(wù)收入過億元，新華網(wǎng)的輿情服務(wù)收入也不低。
二、媒體網(wǎng)站的主要問題
在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國(guó)不久，我國(guó)傳統(tǒng)媒體就開始創(chuàng)辦網(wǎng)站，從最早的PDF版，到報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、全媒體平臺(tái)，再到目前的媒體融合，進(jìn)行了很多的探索，但是整體來說，成效不大，關(guān)鍵原因在于理念、體制機(jī)制、商業(yè)模式和盈利模式等等。
1.理念上：僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具和手段
當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體膚淺地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具和手段，具體的措施就是“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”、“全媒體”、“客戶端”等方式，但是實(shí)際效果普遍不佳，根本原因在于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)缺乏清醒認(rèn)識(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)是系統(tǒng)性的整體性革命。互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來了繼文字發(fā)明、古登堡印刷術(shù)和電報(bào)使用之后的第四次傳播革命，也為我們帶來了繼蒸汽機(jī)發(fā)明和電力的廣泛應(yīng)用之后的第三次工業(yè)革命，也成為了整個(gè)社會(huì)的底層架構(gòu)和標(biāo)配，必將對(duì)整個(gè)社會(huì)、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、個(gè)人和政府產(chǎn)生革命性的影響，改變?nèi)藗兊纳钆c思維方式。因此，互聯(lián)網(wǎng)是觀念、思路、方式和手段的整體，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)手段但又絕不僅僅是手段和工具。
2.體制機(jī)制：非市場(chǎng)化、非企業(yè)化
首先，媒體網(wǎng)站作為國(guó)有事業(yè)單位或企業(yè)，多采取的是行政導(dǎo)向而不是市場(chǎng)導(dǎo)向；激勵(lì)約束機(jī)制缺乏；重采編輕經(jīng)營(yíng)管理傾向嚴(yán)重；由于體制的制約，難以引入風(fēng)險(xiǎn)投資或戰(zhàn)略投資者解決資金來源問題。
其次，媒體網(wǎng)站常常還是采取把新業(yè)務(wù)納入既有業(yè)務(wù)體系的做法，在資源配置、人員選拔、考核體系等方面還是采取既有辦法，而沒有考慮到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)作為破壞性業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存在本質(zhì)的不同，自然也要求全新的辦法。
第三，現(xiàn)在不少傳統(tǒng)媒體希望能夠?qū)崿F(xiàn)整體化轉(zhuǎn)型，并制定了宏偉的規(guī)劃、投入了很多的資源，但是常常以失敗而告終，根本原因在于尚未認(rèn)清轉(zhuǎn)型作為重大的利益調(diào)整，其遭遇的阻力必然巨大，這就常常導(dǎo)致“壯志未解身先死、長(zhǎng)使英雄淚滿襟”的結(jié)局。
第四，“充分利用傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)有資源來發(fā)展新媒體”等看似放之四海而皆準(zhǔn)的觀點(diǎn)在傳統(tǒng)媒體很流行，但是在實(shí)踐中卻四處碰壁，其原因還是在于互聯(lián)網(wǎng)作為破壞性業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心資源對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不再最重要。
第五，在投入機(jī)制方面，由于資金投入不足導(dǎo)致媒體網(wǎng)站難以正常發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)媒體必須依靠大資金量的投入，但是由于傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)期以來采取的“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”，導(dǎo)致自我積累不足，單獨(dú)依靠自身的力量難以解決資金投入問題，但是囿于體制的制約，尚未打通直接融資渠道，也導(dǎo)致難以借助社會(huì)資本來發(fā)展自身。
第六，不少媒體網(wǎng)站并沒有成為真正的市場(chǎng)主體。雖然有的媒體網(wǎng)站也成立了相應(yīng)的企業(yè)，但是在實(shí)際運(yùn)作中，主要還是依靠母體來養(yǎng)，不真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可能做好的。
3.商業(yè)模式和盈利模式：傳統(tǒng)模式的復(fù)制
首先，過度依賴新聞。目前，絕大多數(shù)媒體網(wǎng)站都想依靠自身的新聞資源來吸引線上讀者，增強(qiáng)點(diǎn)擊率，進(jìn)而贏得廣告投放。但是要想贏得大規(guī)模的廣告投放，必須有一個(gè)最低限度的點(diǎn)擊率，但是由于我國(guó)傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)小、散、弱的格局，傳統(tǒng)媒體的新聞內(nèi)容和覆蓋面很難達(dá)到大量廣告投放的點(diǎn)擊率。例如，傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)旗下一般有幾十個(gè)子媒體，覆蓋面多為一省或一地，而且新聞內(nèi)容還不是獨(dú)家壟斷的。而新浪等互聯(lián)網(wǎng)媒體的簽約媒體有幾千家，覆蓋全國(guó)。因此，媒體網(wǎng)站的點(diǎn)擊率根本沒有辦法和商業(yè)網(wǎng)站相提并論，相應(yīng)地也就很難贏得廣告主的青睞。
其次，在業(yè)務(wù)模式方面，用辦傳統(tǒng)媒體的方式去辦媒體網(wǎng)站。目前，由于體制機(jī)制的制約，很難吸引到商業(yè)網(wǎng)站的人來辦媒體網(wǎng)站，因此，媒體網(wǎng)站多由傳統(tǒng)媒體出身的人去創(chuàng)辦。在這種情況下，常常用辦傳統(tǒng)媒體的方式來辦媒體網(wǎng)站，而沒有根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和本地化的特點(diǎn)來選擇適合自身的業(yè)務(wù)模式。
4.融合新問題：把互聯(lián)網(wǎng)重新拉進(jìn)傳統(tǒng)體制內(nèi)
不少傳統(tǒng)媒體在實(shí)施融合戰(zhàn)略時(shí)，又把相對(duì)于傳統(tǒng)媒體更為市場(chǎng)化的媒體網(wǎng)站拉回到舊體制內(nèi)，美其名曰為媒體融合服務(wù)，例如，有些地方在打造“中央編輯部”時(shí)，把媒體網(wǎng)站僅僅作為舊有采編流程的一個(gè)發(fā)布渠道，而扼殺媒體網(wǎng)站之前的市場(chǎng)化嘗試。這種思路沒有認(rèn)清媒體融合的主體應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)媒體，不僅不能更好地促進(jìn)融合，反而是一種倒退。
三、媒體網(wǎng)站的未來
1.觀念：互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“用戶體驗(yàn)為王”，即通過更好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來與用戶交朋友，使得用戶有更好、更多的參與感。傳統(tǒng)媒體“以自我為中心”，重點(diǎn)是讀者和受眾提供好的內(nèi)容，而互聯(lián)網(wǎng)“以用戶為中心”，重點(diǎn)在于為用戶提供更為及時(shí)、便捷、互動(dòng)的精準(zhǔn)化的信息。
媒體網(wǎng)站樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，這就要求媒體網(wǎng)站從“內(nèi)容為王”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒎⻊?wù)為王”，變之前的商業(yè)開環(huán)為商業(yè)閉環(huán)，唯有這樣才能獲取實(shí)實(shí)在在的商業(yè)利益；從“事業(yè)單位思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮舅季S”和“商業(yè)思維”，使之成為真正的市場(chǎng)主體；從“文人”或者“官員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)家”；從“內(nèi)容基因”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)基因”。
2.前提：體制機(jī)制
媒體網(wǎng)站真正的發(fā)展必須在體制機(jī)制上進(jìn)行徹底的改革：一是成為真正的市場(chǎng)主體；二是建立起股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)約束制度；三是營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗的企業(yè)文化；四是使用專業(yè)性的人才。具體說來，就是要進(jìn)行“體制外”制度安排。
首先，樹立起“增量稀釋存量、增量倒逼存量”的發(fā)展思路。對(duì)于國(guó)有體制來說，整體性的改革困難很大，可行的辦法是盡快發(fā)展媒體網(wǎng)站這一增量，當(dāng)增量發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，存量的作用也就不大了。
其次，一把手高度重視。傳統(tǒng)媒體作為國(guó)有單位和企業(yè)，破解既有體制困局、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，都高度依賴于水平很高的一把手，因此，在體制內(nèi)進(jìn)行體制外的制度安排，進(jìn)行“體制外轉(zhuǎn)型”，也只能寄希望于有一個(gè)高水平的一把手，且一把手具有很高的政治智慧和業(yè)務(wù)水平，并高度重視媒體網(wǎng)站這一新業(yè)務(wù)，只有這樣才能營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
第三，完全市場(chǎng)化體制。一是使得媒體網(wǎng)站完全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為真正的市場(chǎng)主體；二是建立起長(zhǎng)期激勵(lì)約束制度，為骨干戴上“金手銬”，使得他們和公司成為真正的利益共同體。
第四，在資源配置上給予傾斜。由于媒體網(wǎng)站剛起步時(shí)，話語權(quán)較弱，很難獲取大量的資源支持，這就需要傳統(tǒng)媒體樹立起長(zhǎng)期培育的理念，給予足夠的資源配置。
第五，高度重視創(chuàng)新型的人才。媒體網(wǎng)站等新業(yè)務(wù)需要新觀念、新知識(shí)、新能力，要求按貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，而極其忌諱“按資排輩”。這些新業(yè)務(wù)不適合觀念守舊的舊式人才，可以通過提拔創(chuàng)新型的年輕人來解決人才難題。
第六，采取適合新業(yè)務(wù)的考核體系�；ヂ�(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式，前期很難賺錢，市場(chǎng)對(duì)其采取的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是用戶數(shù)、流量等指標(biāo)，這就要求傳統(tǒng)媒體也采取這樣的考核體系考核媒體網(wǎng)站。
3.核心：重建用戶連接
當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的最大問題是喪失了與用戶的連接，導(dǎo)致入口價(jià)值喪失，這就要求重建用戶連接，關(guān)鍵再與建立起基于大數(shù)據(jù)的信息資源平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)的挖掘和分析技術(shù)，為用戶提供個(gè)性化、定制化和精準(zhǔn)化的信息，該系統(tǒng)由大數(shù)據(jù)信息資源平臺(tái)、開放的內(nèi)容采編和分發(fā)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)行政平臺(tái)全媒介傳播渠道、用戶沉淀平臺(tái)等平臺(tái)構(gòu)成。
首先，在開放的內(nèi)容采編和分發(fā)平臺(tái)方面。一是該平臺(tái)是巨型的云信息服務(wù)平臺(tái)，在該平臺(tái)上，云集著各式各樣的信息，既有文字的，又有音頻和視頻的，并能依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的分類篩選、摘編和深度加工；二是該平臺(tái)是開放的平臺(tái)。巨型云信息服務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵是順應(yīng)用戶自生產(chǎn)的大趨勢(shì)，以開放的心態(tài)和手段打造開放的內(nèi)容采編，核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶自生產(chǎn)內(nèi)容的集成；三是該平臺(tái)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)全媒介渠道的分發(fā)和傳播。信息資源平臺(tái)應(yīng)該能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)手段，實(shí)現(xiàn)同時(shí)在報(bào)刊、廣電等傳統(tǒng)介質(zhì)，以及PC互聯(lián)網(wǎng)、博客、官方微博、微信公眾號(hào)和服務(wù)號(hào)的等渠道的自動(dòng)分發(fā)。
其次，巨型的大數(shù)據(jù)分析和挖掘平臺(tái)。該平臺(tái)上能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和分析等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶個(gè)性化、定制化、精準(zhǔn)化需求的準(zhǔn)確定位和把握。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。
第三，信息智能匹配。大數(shù)據(jù)信息資源平臺(tái)能夠通過技術(shù)手段低成本地實(shí)現(xiàn)信息和受眾個(gè)性化、定制化的需求之間實(shí)現(xiàn)智能化匹配，并能通過各種支付手段，實(shí)現(xiàn)智能化信息的收費(fèi)。
第四，用戶沉淀平臺(tái)。通過信息服務(wù)和各類服務(wù)來吸引用戶注冊(cè)和登陸，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)用戶的關(guān)系和需求進(jìn)行“畫像”，再把信息資源和用戶個(gè)性化、精準(zhǔn)化的需求進(jìn)行智能匹配，進(jìn)而形成用戶沉淀的良性循環(huán)，以重建用戶連接。
4.商業(yè)模式和盈利模式：服務(wù)
傳統(tǒng)媒體基于新聞的商業(yè)模式和盈利模式根本走不通，因此，媒體網(wǎng)站應(yīng)在基于大數(shù)據(jù)的信息資源平臺(tái)的基礎(chǔ)上，重建基于場(chǎng)景的服務(wù)的商業(yè)模式，即通過免費(fèi)的新聞內(nèi)容來吸引用戶，在對(duì)用戶的偏好和需求分析的基礎(chǔ)上，為其提供個(gè)性化、定制化、場(chǎng)景化的服務(wù)。
首先，信息服務(wù)收費(fèi)。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容難以收費(fèi)，一方面是由于內(nèi)容并不是剛需；另一方面是由于難以通過有效的技術(shù)手段建立起用戶連接，給用戶提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化的信息。而基于大數(shù)據(jù)信息資源平臺(tái)的信息智能匹配能夠給用戶提供個(gè)性化、定制化和精準(zhǔn)化的信息，同時(shí)能夠?yàn)橛脩艄?jié)省大量信息篩選的時(shí)間成本，一般一天可以為用戶節(jié)省2個(gè)小時(shí)的信息篩選時(shí)間，而這兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間成本一般會(huì)超過50元，如果對(duì)每個(gè)用戶每月收費(fèi)100元的話，有3億付費(fèi)用戶，這部分市場(chǎng)規(guī)模每年將會(huì)達(dá)到3600億元。
其次，精準(zhǔn)廣告。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來越來越大沖擊的情況下，傳統(tǒng)廣告收入大幅度下滑，但是不變的是廣告主的創(chuàng)意營(yíng)銷需求并沒有減少，而且傳媒業(yè)的廣告市場(chǎng)規(guī)模還一直在增加，只不過廣告的形式和載體發(fā)生了變化，基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)廣告會(huì)越來越有市場(chǎng)和空間。
第三，電子商務(wù)。廣告可以分為以提升知名度、名譽(yù)度的品牌廣告和促進(jìn)銷售的促銷廣告，而電子商務(wù)對(duì)促銷廣告正在呈大范圍替代之勢(shì)，如阿里巴巴2014年的廣告收入為400億元左右。而電子商務(wù)除了全國(guó)性的電子商務(wù)之外，本地化的電子商務(wù)也有一定的市場(chǎng)，這將給善于利用大數(shù)據(jù)的本地媒體提供較大的市場(chǎng)。
第四，輿情增值服務(wù)收入。媒體可以給政府、企業(yè)各類組織提供基于大數(shù)據(jù)的輿情服務(wù)，進(jìn)而獲得收入。
第五，網(wǎng)絡(luò)行政服務(wù)。智能傳播平臺(tái)能夠?yàn)楫?dāng)?shù)卣峁└咝У�、�?biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)行政業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)很大。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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