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　　互聯(lián)網(wǎng)電視后發(fā)制勝

　　作為先發(fā)者，樂(lè)視電視前兩年的確在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了口碑，但如今樂(lè)視資本運(yùn)作和業(yè)務(wù)拓展讓市場(chǎng)也看到了樂(lè)視電視這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上危機(jī)四伏。生態(tài)建設(shè)難以為繼，互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)際上還是要回到“硬件+內(nèi)容”的雙保險(xiǎn)盈利時(shí)代。

　　樂(lè)視走鋼絲丶玩私自運(yùn)作和成本定價(jià)的做法只是一種飲鴆止渴的噱頭。樂(lè)視快速落地的商業(yè)模式與政策現(xiàn)狀有沖突，頻頻碰觸政策的底線，導(dǎo)致超級(jí)電視事實(shí)上一直缺乏規(guī)模效應(yīng)。百萬(wàn)級(jí)的出貨量，在中國(guó)這樣的電視大國(guó)里，基本上就是毛毛雨。目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中，樂(lè)視電視走衰，酷開(kāi)丶小米后發(fā)制人的可能性實(shí)際上更大。

　　酷開(kāi)和小米，一個(gè)擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和軟硬件整合能力，一個(gè)則在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上頻頻發(fā)力。兩者實(shí)際上都代表了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的正確方向，但或許酷開(kāi)在行業(yè)內(nèi)深耕20年的基因使得酷開(kāi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的理解更為透徹。小米電視歷經(jīng)兩代才真正認(rèn)識(shí)到，電視和手機(jī)不是一類產(chǎn)品，性價(jià)沒(méi)辦法打通市場(chǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視是內(nèi)容丶創(chuàng)新丶供應(yīng)鏈在電視這種產(chǎn)品中的交匯于融合。

　　做互聯(lián)網(wǎng)電視，還是像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的其他電子工業(yè)產(chǎn)品一樣——把控好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在硬件做工上做到良心;進(jìn)行內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，更新內(nèi)容資源;優(yōu)化產(chǎn)品性能，完善用戶體驗(yàn)。這樣一條道路才是互聯(lián)網(wǎng)電視的正道。

　　總結(jié)

　　三屏(PC屏丶智能手機(jī)屏和電視屏)合一是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一大趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)電視這一行業(yè)值得深耕。樂(lè)視在互聯(lián)網(wǎng)電視上三心二意，實(shí)在是短視的做法。而以酷開(kāi)丶小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行深度挖掘一定會(huì)讓其最終收獲成果。

　　未來(lái)真正的電視生態(tài)或許應(yīng)該是這樣的：平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈，一方面將智能電視丶智能機(jī)頂盒等智慧互聯(lián)網(wǎng)+族的市場(chǎng)龍頭地位及用戶規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)增;另一方面同時(shí)，基于智能互聯(lián)網(wǎng)+，深度拓展運(yùn)營(yíng)與服務(wù)的變革及轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視打通運(yùn)營(yíng)與服務(wù)入口，除了要堅(jiān)持“徹底的產(chǎn)品主義”外，還將深度挖掘用戶價(jià)值與內(nèi)容服務(wù)。在未來(lái)的智能家電產(chǎn)業(yè)中，打造新型用戶體驗(yàn)和商業(yè)生態(tài)圈，這也將是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)變革丶轉(zhuǎn)型的必由之路。