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　　依鐵哥看來，既然是全產(chǎn)業(yè)的臺網(wǎng)融合，就應(yīng)該實現(xiàn)資源的貢獻(xiàn)，如數(shù)據(jù)共享、制作團隊共享、營銷共享、學(xué)術(shù)共享等等，如此才有可能將注意力聚焦在自己擅長領(lǐng)域，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的互補。此中切忌，所謂的資源共享并非膚淺的播出平臺共享，而是真正的大融合。

　　其三，媒體生態(tài)的強強聯(lián)合

　　傳統(tǒng)媒體走低很大原因并非在節(jié)目本身，而是用戶逐漸遠(yuǎn)離電視機，但傳統(tǒng)媒體的新聞以及節(jié)目的制作能力則是網(wǎng)絡(luò)媒體一時很難復(fù)制的。傳統(tǒng)媒體是個豐富的寶藏，任其衰落顯然是不應(yīng)該的。而臺網(wǎng)融合之后，傳統(tǒng)媒體強勢的節(jié)目制作將會繼續(xù)發(fā)揚，而網(wǎng)絡(luò)媒體也彌補了節(jié)目制作的短板。鐵哥不愿意稱此為強弱互補，而是真正意義上的強強聯(lián)合，以此促進整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)于鳳凰全媒體研究院的成立鐵哥賦予了相當(dāng)多的溢美之詞，但鐵哥并不覺得不妥，之所以對此事樂觀還在于平臺發(fā)起人為鳳凰衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)以及權(quán)威機構(gòu)。幾大陣營的典型代表發(fā)起，加上傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的一線大佬為理事，事情怎能有不成之理。

　　換句話說，如果是其他單位做同樣事情我還真不一定樂觀。