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　　那么銀行和游戲之間的合作空間在哪里？相信這是很多人會(huì)思考的，筆者觀察有幾點(diǎn)共性的內(nèi)容：一是互聯(lián)網(wǎng)思維的快速泛濫不斷地勾兌出合作的需求。游戲和銀行之間貌似沒有掛念，但其實(shí)有一個(gè)共性，就是泛娛樂概念。游戲的用戶群體（也就是玩家）更多的喜動(dòng)的，再加上娛樂需要銀行支付的支持，這是雙方的共性，也容易勾兌出存在的合作基礎(chǔ)。二是互聯(lián)網(wǎng)思維需要打破常規(guī)，需要一種刺激，對(duì)用戶的刺激，互聯(lián)網(wǎng)的要旨之一就是免費(fèi)的刺激，給用戶一個(gè)享受優(yōu)惠的機(jī)會(huì)，對(duì)于玩家和用戶都是一種潛在的機(jī)會(huì)。

　　跨界合作是發(fā)展趨勢(shì)

　　跨界營銷這是一種新的營銷思維模式，跨界營銷有別于傳統(tǒng)的單獨(dú)作戰(zhàn)的營銷思維模式，跨界營銷尋求不同行業(yè)的企業(yè)或品牌之間的跨界合作，這種新的營銷思維模式打破了行業(yè)營銷固有的藩籬，是一種真正跨行業(yè)的合作共贏。

　　比如熱門綜藝《奔跑吧兄弟》也和服裝合作。蘋果也在進(jìn)行這種跨界營銷，在推出AppleWatch之后，包括蘋果涉足汽車的傳聞也不少。貌似蘋果造車是“不務(wù)正業(yè)”，但更多的業(yè)內(nèi)專家認(rèn)同蘋果是“全球跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典范”。毫不夸張地說，蘋果的成功，依靠的不是產(chǎn)品，也不是創(chuàng)意，而是超越傳統(tǒng)的思維觀念和經(jīng)營體系。

　　我們的市場(chǎng)，大多數(shù)企業(yè)還停留在“制造——定價(jià)——銷售”的階段，很少有“從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，再到文化引領(lǐng)”的市場(chǎng)架構(gòu)。蘋果通過“持續(xù)的、跨界別、跨產(chǎn)業(yè)”的復(fù)合式創(chuàng)新體系來達(dá)成營銷上的成功，所以其早已不是在銷售產(chǎn)品，而是通過產(chǎn)品來傳遞文化理念、通過平臺(tái)來提供給大眾新的生活方式。這是值得我們所有的企業(yè)借鑒和思考的。

　　有一種說法是：“未來的跨界營銷并不是從營銷本身出發(fā)，而是從產(chǎn)品功能出發(fā)�！边@一點(diǎn)筆者也非常贊同，有什么樣的產(chǎn)品配合什么樣的跨界營銷模式。這是一種相互契合的過程。也就是能夠結(jié)合雙方產(chǎn)品的特性，再進(jìn)行產(chǎn)品功能的一些改變，進(jìn)行一些互相的植入，最后帶來的是一種全新的體驗(yàn)形式。

　　跨界營銷也是呈現(xiàn)的一種生活方式。當(dāng)商家在推廣一種產(chǎn)品的時(shí)候，就是要避免產(chǎn)品的局限性，讓用戶全方位了解產(chǎn)品的特性，一些產(chǎn)品需要很多的應(yīng)用場(chǎng)景，來詮釋產(chǎn)品風(fēng)格，讓用戶通過各種場(chǎng)景去感受產(chǎn)品風(fēng)格，這就是一種生活方式的體驗(yàn)。對(duì)于銀行和游戲的跨界營銷其實(shí)也是這樣。

　　近年來，我們也看到，諸多娛樂節(jié)目的助推也推動(dòng)了跨界營銷概念的崛起。這其實(shí)也是大勢(shì)所趨。為何這么說？其一是移動(dòng)用戶對(duì)手機(jī)App的使用習(xí)慣越來越趨同，碎片時(shí)間被微信、微博等大肆占有，別的App都在尋找如何能讓用戶打開自己的場(chǎng)景和機(jī)會(huì)，跨界營銷就是最原始的驅(qū)動(dòng)力。其二是大量的場(chǎng)景中原本出現(xiàn)的傳統(tǒng)產(chǎn)品也在或多或少的謀求互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)會(huì)，只要雙方主旨能契合的機(jī)會(huì)，這是典型的雙贏合作，沒有企業(yè)會(huì)拒絕。