魏武揮：資本供養(yǎng)的媒體
來(lái)源(廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/6/19 14:36:40)
那么，如果一個(gè)商業(yè)公司入股媒體呢？
包養(yǎng)？還是供養(yǎng)？
四
股權(quán)結(jié)構(gòu)是非常重要的。
不能控股，或者說(shuō)，不能成為第一大股東（相對(duì)控股），入股后，商業(yè)公司對(duì)媒體有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，但話(huà)語(yǔ)權(quán)其實(shí)有限。
近期吸引廣泛關(guān)注的阿里入股一財(cái)，持股3成，派出了一名副董事長(zhǎng)，很難說(shuō)是包養(yǎng)式的。同樣的例子還有，騰訊早期入股財(cái)新，持股比例不詳，但一般猜測(cè)不會(huì)超過(guò)2成。財(cái)新后來(lái)的運(yùn)作，完全看不出騰訊有什么“包養(yǎng)”行為。
另外，管理班子也是很重要的。
《華盛頓郵報(bào)》在賣(mài)給亞馬遜大佬貝索斯后，貝索斯說(shuō)他無(wú)意介入該報(bào)的具體運(yùn)營(yíng)。換句話(huà)說(shuō)，他不會(huì)插手郵管高管班子太深。
盡管貝索斯已經(jīng)成了郵報(bào)的收購(gòu)者（唯一所有人），但貝索斯的供養(yǎng)身份，比包養(yǎng)身份更重一些。
海峽對(duì)岸有個(gè)賣(mài)零食的，收購(gòu)了好多媒體，規(guī)模大到一度引發(fā)眾多媒體人抗議。不過(guò)，后來(lái)也沒(méi)見(jiàn)到臺(tái)灣輿論場(chǎng)有多么“資本控制后的黑暗”。
五
在很多培訓(xùn)分享場(chǎng)合，我都提出了媒體財(cái)團(tuán)化的說(shuō)法。
過(guò)去中國(guó)媒體的業(yè)務(wù)相當(dāng)單一，雖然有搞一些三產(chǎn)，但基本上屬于小打小鬧。中國(guó)媒體過(guò)去的財(cái)團(tuán)是：黨和政府。
隨著媒體生態(tài)發(fā)生巨變后，傳統(tǒng)媒體一下子面臨著史無(wú)前例的挑戰(zhàn)，偏偏這個(gè)時(shí)候，過(guò)去的財(cái)團(tuán)，有跡象表明，不再愿意無(wú)休止地提供資金支持。
我個(gè)人一直很欣賞浙報(bào)好多年前的一個(gè)口號(hào)，他們也沿用至今：傳媒控制資本，資本壯大傳媒。
一等一的媒體就是自身財(cái)團(tuán)化。
次一等的媒體就是背靠一個(gè)財(cái)團(tuán)。
前者境界很高，不過(guò)道路相當(dāng)漫長(zhǎng)。浙報(bào)提了這個(gè)口號(hào)很多年，一直在努力中，也不能說(shuō)已然成功。
后者呢，貌似境界略低，但相對(duì)容易，操作性更好。
但我從來(lái)不認(rèn)為，這就喪失了所謂“獨(dú)立性”，做不了“看門(mén)狗”。
六
至于說(shuō)，某公司成為你的股東，你就不會(huì)說(shuō)它壞話(huà)了呀。
這個(gè)極其正常。媒體不說(shuō)自己老板的壞話(huà)這種事，都多少年了。才不會(huì)今天才出現(xiàn)的新鮮事物。為“老板”隱，這是通行商業(yè)社會(huì)的規(guī)則，媒體也是公司。
總比什么企業(yè)自媒體無(wú)休止地變著法兒地鼓吹自家企業(yè)就是好就是好就是好來(lái)得讓人看著舒服些。
更何況，整個(gè)媒體場(chǎng)域是一個(gè)言論市場(chǎng)，很難想象有一家公司，成為了所有媒體的股東。
誰(shuí)來(lái)監(jiān)督媒體？
其它媒體。
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