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　　微商的生態(tài)食物鏈底層生態(tài)改變了，靠著碼幾個(gè)字出本書隨處瞎忽悠的微商大咖們，沒見過一篇文章發(fā)表的號(hào)稱是微商自媒體的大拿們咋辦呢？靠之前的生存路數(shù)是活不了多久的。

　　萬能的大熊最近去微盟做霸道總裁了，分管微盟旗下的微商平臺(tái)——V店的市場(chǎng)、公關(guān)和品牌。他是13年起便很知名的自媒體，也是最早提出朋友圈營銷的微商大拿，擁有自己的社群大熊會(huì)，他的選擇很大程度上驗(yàn)證了方雨的判斷：微商必須走平臺(tái)化。

　　按理說，他有七八十萬微博粉絲，十幾萬微信粉絲，還有千來個(gè)知名微商代理會(huì)員，要進(jìn)行變現(xiàn)是很容易的，比如跟品牌們合作，或者干脆自己做幾個(gè)品牌，可以繼續(xù)過滋潤日子。但他并沒有這么干，而是選擇到一個(gè)前后融了3千萬和1.5億的微商平臺(tái)去上班，很大程度上是因?yàn)樗�想做一些事情，想做一些能夠繼續(xù)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的事情。

　　大熊是微商大咖中混得比較好，也比較有料的那種。其它能耐不如他的，沒有他寫文章厲害，沒有他粉絲資源那么多的號(hào)稱微商自媒體的大咖們干嘛去？選擇也不是沒有，很多的，畢竟站過那么多臺(tái)，好歹有點(diǎn)知名度，名氣好臭還是有點(diǎn)腦殘粉愿意跟隨你蹦跶幾把的（畢竟小白多啊，方雨這人也不愿意去拆別人的臺(tái)，否則他們大多連粉絲都很難有）。

　　比如苦練內(nèi)功，加速轉(zhuǎn)型熟悉平臺(tái)化玩法。特別是沒有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)基礎(chǔ)，沒做過電商的那批尖嘴猴腮的微商大咖們要注意了，每天花點(diǎn)時(shí)間，鉆研平臺(tái)的玩法，自己拿點(diǎn)產(chǎn)品去試驗(yàn)下，迅速摸索出方法，照樣能在這個(gè)圈子混下去。

　　比如不要再迷戀臺(tái)上刷嘴皮子，臺(tái)下給你面子出于禮貌鼓掌的虛榮和快感了，老老實(shí)實(shí)給企業(yè)做微商顧問，做做營銷策劃服務(wù)，做做培訓(xùn)，有空來方雨組織的紅點(diǎn)課堂上講講課，繼續(xù)保持知名度，也是不錯(cuò)的出路，假以時(shí)日，照樣可以玩出自己的社群品牌，這是自立門戶做個(gè)人品牌的最佳出路之一。

　　比如學(xué)學(xué)萬能的大熊，去微盟做個(gè)高級(jí)副總裁，微商崛起后誕生了很多平臺(tái)，他們都急需有知名度能侃能說能寫能干的大咖，不過，不過，人家會(huì)要你再說吧，即便去了能不能做個(gè)副總裁很難說，別指望高級(jí)了。據(jù)說融了資后的微盟財(cái)大氣粗，自媒體大咖只要愿意去微盟掛職，年薪都是30萬起的，最高的高達(dá)百萬……

　　比如扎扎實(shí)實(shí)練好文字功底，做好真正的自媒體，多給粉絲們有益建議，寫一些文章干貨之類的，靠著打賞，靠著收一點(diǎn)會(huì)員費(fèi)服務(wù)費(fèi)之類的，多向媒體（比如微商界傳媒，微信號(hào)：weishangjie111）投投稿，維持自己還是意見領(lǐng)袖的地位，品牌們搞推廣發(fā)布會(huì)時(shí)還是會(huì)請(qǐng)你們?nèi)フ菊九_(tái)，給個(gè)萬把塊的紅包的。