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　　原因之四便是在線電影票業(yè)務(wù)的崛起。2014年中國(guó)電影票房達(dá)到296億，其中在線購(gòu)票比例在42%左右。按照歷年來(lái)電影票房平均35%的增長(zhǎng)率來(lái)算，在未來(lái)兩三年內(nèi)中國(guó)有望成為全球第一的電影市場(chǎng)，在線票務(wù)對(duì)電影市場(chǎng)的影響也將日益顯著。而支付寶、微信支付和百度錢(qián)包依舊是在線電影票市場(chǎng)的前三，即使在在線電影票市場(chǎng)，影視公司還是無(wú)法繞過(guò)BAT。

　　除了BAT對(duì)影視行業(yè)的青睞，資本市場(chǎng)也似乎樂(lè)意接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的到來(lái)。博納影業(yè)在開(kāi)盤(pán)前兩小時(shí)退市而決定回歸A股讓不少人出乎意料，卻也在意料之中。博納影業(yè)目前市值約為8.16億美元，換算為人民幣不到50億美元，而華誼兄弟得市值為790億元，光線傳媒也達(dá)到了730億元。但回歸A股就能拯救博納嗎？至少騰訊早在四年前就是華誼兄弟最大的機(jī)構(gòu)投資者，阿里創(chuàng)投斥資24億元認(rèn)購(gòu)光線傳媒的增發(fā)股份�；蛟S騰訊和阿里的投資并不是其市值的決定者，卻是一個(gè)不可排除的因素。在BAT涉足影視圈之后，影視市場(chǎng)已經(jīng)悄然向三個(gè)方向發(fā)生了改變。

　　首先是影視行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和金融資本，電影的收益已經(jīng)不單單集中在票房上，同樣的IP在電影上被大眾所熟知之后，借勢(shì)延伸到游戲、文學(xué)等其他娛樂(lè)領(lǐng)域。同樣網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)有資源也被打造成電影IP。影視公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的結(jié)合，讓這一切變的更加高效，大大提高了電影變現(xiàn)的渠道和方式。

　　其次是影視市場(chǎng)的閉環(huán)發(fā)展。以往的電影生產(chǎn)方式，電影制作包裝和宣傳、院線之間并沒(méi)有有機(jī)的統(tǒng)一，各方之間只是簡(jiǎn)單地利益關(guān)系。而互聯(lián)網(wǎng)在其中起到了連接器的作用，電影上線之前的眾籌、上線之時(shí)的在線票務(wù)、上線之后又用戶消費(fèi)引向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)、電商、游戲等后續(xù)產(chǎn)品來(lái)盈利。百度入股星美控股，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始向線下影院進(jìn)軍，影視市場(chǎng)的閉環(huán)式發(fā)展逐漸顯現(xiàn)。在這個(gè)模式上不僅降低了電影的生產(chǎn)成本，也讓影片的市場(chǎng)表現(xiàn)變得可以預(yù)估。

　　最后要說(shuō)的是電影正在成為大眾消費(fèi)的一部分。BAT之所以在影視行業(yè)頻頻出擊，絕不是貪戀3000億電影市場(chǎng)所能帶來(lái)的利潤(rùn)。不管是騰訊、阿里還是百度，都不再安于做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺(tái)。而影視無(wú)疑是大眾娛樂(lè)生活的重要組成部分，除了在用戶層面通過(guò)優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)刺激用戶養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)影視行業(yè)上層的控制便不可或缺，只有這樣它們才能夠保證制造用戶喜歡的內(nèi)容，從而避免影視成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的短板。

　　或許BAT涉足影視圈都有著自己的野心，但影視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是無(wú)法調(diào)轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。對(duì)于影視公司來(lái)說(shuō)，順應(yīng)潮流才是明智之舉，遲疑不定終將被市場(chǎng)所淘汰。