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Alter:BAT謀局影視,電影將傍互聯(lián)網(wǎng)而生
來源(廣告買賣網(wǎng))  作者()  閱讀()   時間(2015/6/19 14:41:03)


  原因之四便是在線電影票業(yè)務(wù)的崛起。2014年中國電影票房達(dá)到296億,其中在線購票比例在42%左右。按照歷年來電影票房平均35%的增長率來算,在未來兩三年內(nèi)中國有望成為全球第一的電影市場,在線票務(wù)對電影市場的影響也將日益顯著。而支付寶、微信支付和百度錢包依舊是在線電影票市場的前三,即使在在線電影票市場,影視公司還是無法繞過BAT。

  除了BAT對影視行業(yè)的青睞,資本市場也似乎樂意接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的到來。博納影業(yè)在開盤前兩小時退市而決定回歸A股讓不少人出乎意料,卻也在意料之中。博納影業(yè)目前市值約為8.16億美元,換算為人民幣不到50億美元,而華誼兄弟得市值為790億元,光線傳媒也達(dá)到了730億元。但回歸A股就能拯救博納嗎?至少騰訊早在四年前就是華誼兄弟最大的機(jī)構(gòu)投資者,阿里創(chuàng)投斥資24億元認(rèn)購光線傳媒的增發(fā)股份;蛟S騰訊和阿里的投資并不是其市值的決定者,卻是一個不可排除的因素。在BAT涉足影視圈之后,影視市場已經(jīng)悄然向三個方向發(fā)生了改變。

  首先是影視行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺優(yōu)勢和金融資本,電影的收益已經(jīng)不單單集中在票房上,同樣的IP在電影上被大眾所熟知之后,借勢延伸到游戲、文學(xué)等其他娛樂領(lǐng)域。同樣網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)有資源也被打造成電影IP。影視公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺的結(jié)合,讓這一切變的更加高效,大大提高了電影變現(xiàn)的渠道和方式。

  其次是影視市場的閉環(huán)發(fā)展。以往的電影生產(chǎn)方式,電影制作包裝和宣傳、院線之間并沒有有機(jī)的統(tǒng)一,各方之間只是簡單地利益關(guān)系。而互聯(lián)網(wǎng)在其中起到了連接器的作用,電影上線之前的眾籌、上線之時的在線票務(wù)、上線之后又用戶消費(fèi)引向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)、電商、游戲等后續(xù)產(chǎn)品來盈利。百度入股星美控股,互聯(lián)網(wǎng)開始向線下影院進(jìn)軍,影視市場的閉環(huán)式發(fā)展逐漸顯現(xiàn)。在這個模式上不僅降低了電影的生產(chǎn)成本,也讓影片的市場表現(xiàn)變得可以預(yù)估。

  最后要說的是電影正在成為大眾消費(fèi)的一部分。BAT之所以在影視行業(yè)頻頻出擊,絕不是貪戀3000億電影市場所能帶來的利潤。不管是騰訊、阿里還是百度,都不再安于做一家互聯(lián)網(wǎng)公司,而是互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺。而影視無疑是大眾娛樂生活的重要組成部分,除了在用戶層面通過優(yōu)惠活動來刺激用戶養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣,對影視行業(yè)上層的控制便不可或缺,只有這樣它們才能夠保證制造用戶喜歡的內(nèi)容,從而避免影視成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的短板。

  或許BAT涉足影視圈都有著自己的野心,但影視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是無法調(diào)轉(zhuǎn)的趨勢。對于影視公司來說,順應(yīng)潮流才是明智之舉,遲疑不定終將被市場所淘汰。
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