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　　不過，目前大多數(shù)服務(wù)商都是只提供微信公眾平臺的服務(wù)開發(fā)以及iBeacon設(shè)備，而并不是所有服務(wù)商都真正擁有購物中心室內(nèi)數(shù)據(jù)和室內(nèi)定位技術(shù)。而由于微信搖一搖周邊是基于地理信息的O2O連接工具，那就意味著必須保證室內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和定位的精準(zhǔn)度，這樣才能使得用戶都能百分之百的搖到當(dāng)前位置的優(yōu)惠信息、紅包等，而這將考驗(yàn)應(yīng)用定位的精準(zhǔn)度，并且對室內(nèi)數(shù)據(jù)的完整度有更高的要求。

　　對于微信來說，更多可能還是需要像蝦逛這樣的第三方合作公司來提供室內(nèi)數(shù)據(jù)和定位技術(shù)，從而保證在每一個(gè)商圈和商業(yè)中心都能夠覆蓋實(shí)現(xiàn)微信搖一搖周邊的功能。而從這次微信與蝦逛的合作來看，微信搖一搖周邊可能會將室內(nèi)地圖導(dǎo)航的市場進(jìn)一步催熟。而目前室內(nèi)地圖廠商在國內(nèi)剛剛起步，在此之前去年百度曾斥資千萬美元投資室內(nèi)導(dǎo)航廠商完善其室內(nèi)數(shù)據(jù)，而更早之前圖淵也獲得了1200萬的投資。而這次微信的合作商蝦逛則有由一群海外留學(xué)生創(chuàng)辦，并已獲得了騰訊創(chuàng)始人曾李青和惠友投資楊龍忠的數(shù)百萬天使投資。

　　而早在2013到2014年這兩年間，地圖作為百度和阿里的O2O橋頭堡，曾經(jīng)被當(dāng)作是一個(gè)撬動線下商業(yè)的一個(gè)利器。不過，經(jīng)過兩年多的探索和試水之后，百度和阿里都相繼收縮了戰(zhàn)線，不再將地圖業(yè)務(wù)作為O2O的主要入口進(jìn)行培養(yǎng)，而是更多的將它作為基礎(chǔ)設(shè)施來建設(shè)。不過，高德地圖和百度地圖之前都聚焦在路線、地點(diǎn)、道路等室外地?cái)?shù)據(jù)，而對于室內(nèi)地圖和導(dǎo)航，百度和高德并未過多涉及，而今看來，或許室內(nèi)導(dǎo)航才是引爆線下商業(yè)的關(guān)鍵。

　　搖一搖撬動線下商業(yè)，微信需克服三難點(diǎn)

　　顯然，第三方服務(wù)商的積極參與無疑能夠推動微信搖一搖周邊功能的快速普及，但在具體的線下商業(yè)環(huán)境中，微信搖一搖周邊真能起到用戶與商戶連接的作用，繼而打造成完整的微信O2O商業(yè)閉環(huán)嗎？目前來看，微信至少還需要克服三大難點(diǎn)：

　　1、如何培養(yǎng)用戶習(xí)慣？

　　首先，需要培養(yǎng)起用戶將微信搖一搖作為逛街購物輔助工具的習(xí)慣。因?yàn)橹挥性谟脩魧�搖一搖周邊作為逛街購物必備利器的時(shí)候，微信搖一搖周邊才有可能成為一個(gè)連接商戶的入口，否則就沒有價(jià)值。顯然，微信也已經(jīng)意識到這個(gè)問題，不僅聯(lián)合第三方服務(wù)商蝦逛在深圳幾大商業(yè)中心做線下推廣，甚至為了培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，在推廣初期還向商家免費(fèi)贈送硬件iBeacon設(shè)備。

　　2、如何快速開拓線下商家？

　　其次，除了在用戶一端的使用習(xí)慣問題外，微信面臨的第二個(gè)棘手的問題便是如何能夠快速的開拓線下商家，讓全國各地所有的購物中心里的商店全部通過微信公眾號連接到微信搖一搖周邊。而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)至少有4500座大型購物中心，并且每年還在以10%到20%的速度增長。微信若想覆蓋購物中心里全部的商家，就必須依靠像蝦逛這樣的合作伙伴來一起完成線下商家的開拓。因?yàn)橹挥凶尭�多的商家加入到微信搖一搖當(dāng)中，提供更多的優(yōu)惠或促銷信息，才能形成一個(gè)良性的循環(huán)。