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　　但是最終兩年時(shí)間表現(xiàn)出來(lái)的卻是：簡(jiǎn)單的地圖、排號(hào)、預(yù)約停車(chē)功能，體驗(yàn)不如大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、百度糯米。萬(wàn)達(dá)電商兩年的平淡，可視為中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的失敗。而騰訊、百度的互聯(lián)網(wǎng)+，顯然也沒(méi)有達(dá)到萬(wàn)達(dá)曾幻想的那么給力。

　　沃爾瑪?shù)墓芾韺臃浅Ｇ宄�網(wǎng)絡(luò)銷售的重要性，其美國(guó)同店銷售額已經(jīng)出現(xiàn)下滑，而與此同時(shí)，亞馬遜的銷售額增長(zhǎng)超過(guò)20%，并且沒(méi)有放緩的跡象。

　　這顯示沃爾瑪?shù)?互聯(lián)網(wǎng)還任重道遠(yuǎn)。但與此同時(shí)，阿里2015年將輕松超越沃爾瑪，成為全球不僅線上而且線下第一的零售平臺(tái)。

　　這兩天大家在微博上圍觀另一賭局�！秳�(chuàng)業(yè)家》雜志2012年曾報(bào)道：蘇寧董事長(zhǎng)張近東接受采訪時(shí)放出狠話：上半年蘇寧易購(gòu)增速120%，如果京東的增速比蘇寧易購(gòu)快，我就把蘇寧送給他。

　　對(duì)此，劉強(qiáng)東微博回應(yīng)：正式聲明：我接受近東兄的挑戰(zhàn)！我會(huì)拿出贏得的蘇寧電器股票中的一億股均分贈(zèng)送給轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的網(wǎng)友！

　　劉強(qiáng)東不愧是微博炒作高手，這條激勵(lì)每個(gè)人的微博被轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)70萬(wàn)次！有網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論道：哎呀想想好激動(dòng)，京東增速超過(guò)蘇寧易購(gòu)之日就是我成千萬(wàn)富翁之時(shí)，不用某寶了，全部改上京東！

　　沃爾瑪、蘇寧、萬(wàn)達(dá)的+互聯(lián)網(wǎng)之路，雖然坎坷，但是已經(jīng)在路上。這一次『狼終于來(lái)了！』，傳統(tǒng)行業(yè)到了不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)滅掉的生死之戰(zhàn)。這是不得已的防守，太晚太慢，會(huì)造成被動(dòng)。

　　曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)再輝煌，而今還要重頭邁！

　　唯品會(huì)的快速崛起和穩(wěn)健發(fā)展，給致力于+互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)以啟示。所謂互聯(lián)網(wǎng)的打法，要借鑒，但+互聯(lián)網(wǎng)更重要的是需要企業(yè)家全力以赴打造新的價(jià)值體系。而不是簡(jiǎn)單地將線下搬到線上！『我們不是顛覆，而是對(duì)中國(guó)的零售行業(yè)做了一次價(jià)值鏈的整合！』—?jiǎng)��?qiáng)東

　　此外，傳統(tǒng)企業(yè)家需要像唯品會(huì)創(chuàng)始人孤注一擲，而不是以一種生意加減法的心態(tài)去做+互聯(lián)網(wǎng)，才有可能勝出。否則就會(huì)像今天的沃爾瑪眼睜睜地看著自己被顛覆！

　　真正成功的人，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，無(wú)一不是能發(fā)現(xiàn)自己的天賦，并將天賦全然綻放的人。但遺憾的是，我們被“木桶理論”局限了，絕大部份的人都將絕大部份寶貴的時(shí)間，用于去彌補(bǔ)自己的短板。去發(fā)揮你的天賦吧，別理會(huì)那塊短板!