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　　但是最終兩年時間表現(xiàn)出來的卻是：簡單的地圖、排號、預(yù)約停車功能，體驗不如大眾點評、美團(tuán)、百度糯米。萬達(dá)電商兩年的平淡，可視為中國傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的失敗。而騰訊、百度的互聯(lián)網(wǎng)+，顯然也沒有達(dá)到萬達(dá)曾幻想的那么給力。

　　沃爾瑪?shù)墓芾韺臃浅Ｇ宄�網(wǎng)絡(luò)銷售的重要性，其美國同店銷售額已經(jīng)出現(xiàn)下滑，而與此同時，亞馬遜的銷售額增長超過20%，并且沒有放緩的跡象。

　　這顯示沃爾瑪?shù)?互聯(lián)網(wǎng)還任重道遠(yuǎn)。但與此同時，阿里2015年將輕松超越沃爾瑪，成為全球不僅線上而且線下第一的零售平臺。

　　這兩天大家在微博上圍觀另一賭局�！秳�(chuàng)業(yè)家》雜志2012年曾報道：蘇寧董事長張近東接受采訪時放出狠話：上半年蘇寧易購增速120%，如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。

　　對此，劉強(qiáng)東微博回應(yīng)：正式聲明：我接受近東兄的挑戰(zhàn)！我會拿出贏得的蘇寧電器股票中的一億股均分贈送給轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的網(wǎng)友！

　　劉強(qiáng)東不愧是微博炒作高手，這條激勵每個人的微博被轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)70萬次！有網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)評論道：哎呀想想好激動，京東增速超過蘇寧易購之日就是我成千萬富翁之時，不用某寶了，全部改上京東！

　　沃爾瑪、蘇寧、萬達(dá)的+互聯(lián)網(wǎng)之路，雖然坎坷，但是已經(jīng)在路上。這一次『狼終于來了！』，傳統(tǒng)行業(yè)到了不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就會被互聯(lián)網(wǎng)滅掉的生死之戰(zhàn)。這是不得已的防守，太晚太慢，會造成被動。

　　曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)再輝煌，而今還要重頭邁！

　　唯品會的快速崛起和穩(wěn)健發(fā)展，給致力于+互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)以啟示。所謂互聯(lián)網(wǎng)的打法，要借鑒，但+互聯(lián)網(wǎng)更重要的是需要企業(yè)家全力以赴打造新的價值體系。而不是簡單地將線下搬到線上！『我們不是顛覆，而是對中國的零售行業(yè)做了一次價值鏈的整合！』—劉強(qiáng)東

　　此外，傳統(tǒng)企業(yè)家需要像唯品會創(chuàng)始人孤注一擲，而不是以一種生意加減法的心態(tài)去做+互聯(lián)網(wǎng)，才有可能勝出。否則就會像今天的沃爾瑪眼睜睜地看著自己被顛覆！

　　真正成功的人，無論在哪個領(lǐng)域，無一不是能發(fā)現(xiàn)自己的天賦，并將天賦全然綻放的人。但遺憾的是，我們被“木桶理論”局限了，絕大部份的人都將絕大部份寶貴的時間，用于去彌補(bǔ)自己的短板。去發(fā)揮你的天賦吧，別理會那塊短板!