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　　類似的例子，不僅僅在智能電視領域中存在。在很多互聯(lián)網(wǎng)領域中，我們都能看到類似的例子。在互聯(lián)網(wǎng)租車領域，以Uber、滴滴和快的為代表的互聯(lián)網(wǎng)派們，正試圖顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在電商領域，淘寶和京東們也在試圖顛覆傳統(tǒng)的商超;在支付領域，以支付寶和微信支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付，也試圖顛覆銀聯(lián)這樣的傳統(tǒng)結算組織……

　　一直喊顛覆，卻從未顛覆，這是互聯(lián)網(wǎng)派與傳統(tǒng)派競爭的真實寫照。截至目前，在電商領域，京東還在虧損，被淘寶和京東沖擊的商超還在盈利;Uber、滴滴和快的們用補貼來拉用戶，并未干掉出租車;支付寶近乎壟斷了電子支付市場，銀聯(lián)的POS仍然是線下商超和便利店的主流支付工具。

　　在商業(yè)圈子里流傳著一句話，不以盈利為目標的商業(yè)模式都是不健康的。僅就樂視和小米的智能電視生態(tài)之爭來講，沒有利潤，生態(tài)前景再可觀又如何?殘酷的商業(yè)競爭中，一味講未來，講生態(tài)，無視盈利，這種模式又能活多久?尤其是在資本斷糧后，業(yè)績蒼白的互聯(lián)網(wǎng)派們又該如何生存?這，才是樂視和小米撕逼大戰(zhàn)最值得反思的一個問題。