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　　其實(shí)在2012年的時(shí)候，微博客戶端做過(guò)興趣組的嘗試，希望豐富UGC的場(chǎng)景，并基于興趣建立社交圈，強(qiáng)化社交屬性，但是最后沒(méi)有做下去，我想這可能與新浪的媒體基因有莫大的關(guān)系。如果當(dāng)時(shí)微博堅(jiān)持細(xì)分版塊培養(yǎng)，如今的商業(yè)化之路也不會(huì)這么艱難了吧。

　　因此對(duì)于目前的微博來(lái)說(shuō)，用戶管理起來(lái)有太多的困難，在細(xì)分版塊尚不明晰和完善的情況下，要走興趣為主導(dǎo)的微電商似乎不會(huì)太順。

　　其次，用戶黏性如何補(bǔ)救？

　　微博用戶大量流失已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)�，F(xiàn)在走電商化核心問(wèn)題就是何補(bǔ)救用戶留存度和吸引新用戶。

　　所以補(bǔ)救用戶黏性是當(dāng)務(wù)之急。一方面，微博需要先對(duì)雜亂的用戶行為進(jìn)行有效管理，然后采取有效投放的方式發(fā)展電商，不然容易走上微信電商的老路。另一方面，還需要有質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容來(lái)吸引用戶，鼓勵(lì)草根用戶參與和互動(dòng)，減弱明星效應(yīng)拉動(dòng)普通網(wǎng)民的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，支持普通用戶生產(chǎn)內(nèi)容，回歸草根用戶，推動(dòng)普通用戶的存在感。電商化以后如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，微博社交屬性會(huì)減弱，建立在微博平臺(tái)上的電商化就沒(méi)有意義了。另外，現(xiàn)在的微博太側(cè)重娛樂(lè)化，信息不再多元化，目前更多的是娛樂(lè)信息占據(jù)熱搜，更多地充斥著惡意詆毀、謠言、公關(guān)等等噱頭性大于信息本身的內(nèi)容。而一些其他行業(yè)和領(lǐng)域的用戶活躍度明顯太低，所生產(chǎn)的內(nèi)容貧乏無(wú)力，這些行業(yè)的目標(biāo)用戶最大的痛點(diǎn)是真正需求得不到滿足，獲取不到有價(jià)值的內(nèi)容。

　　因此，要增強(qiáng)用戶黏性，新浪微博需要做的很多，成本高，對(duì)時(shí)間和精力的要求也高。

　　第三，難以擺脫對(duì)阿里的依賴

　　不得不說(shuō)，是阿里的捆綁加速了新浪微博的商業(yè)化。盡管微博一直在探索商業(yè)化之路，但動(dòng)作都很小，因?yàn)樾吕俗约褐�道，微博的商業(yè)化模式并不清晰，存在的問(wèn)題還很大。但是聯(lián)姻阿里以后，新浪喪失了一定的自主權(quán)，在阿里電商因子的催化下，商業(yè)化之路走得明顯急切、粗糙、充滿危機(jī)。微博對(duì)阿里的依賴終究是不好的，捆綁發(fā)展對(duì)社交產(chǎn)品本身無(wú)利，但無(wú)奈微博目前離不開阿里的資源，在電商路上的動(dòng)作只能身不由己。

　　另外，時(shí)代快速發(fā)展下產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的尷尬

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更新替換快，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也需要及時(shí)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。但對(duì)于社交產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型路上用戶習(xí)慣是最難改變的，對(duì)微博來(lái)說(shuō)既要不斷創(chuàng)新滿足用戶新需求，又要盡量不影響用戶習(xí)慣，還要不斷探索商業(yè)化，基本上很難做全。加上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)社交產(chǎn)品的生命周期普遍縮短，階段性明顯，又有差異性的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)來(lái)瓦解，所以新浪微博有些心有余而力不足。