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　　創(chuàng)建于2010年的街旁，是少有的橫跨功能手機與智能手機兩代變遷的移動產品，身為美國簽到應用Foursquare的忠實學徒，街旁在中國最早帶動起了線上線下聯(lián)動的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網民群體里的某種亞文化。

　　可惜的是，無論是社交還是O2O這兩次機會，都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯失了。

　　2012年，街旁的用戶規(guī)模達到300萬，簽到總數(shù)突破5000萬次，在細分垂直的行業(yè)里，可謂差強人意。根據街旁CEO劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經歷過為錢犯愁的日子，2012年的全年營超過千萬人民幣，季度收入的復合增長也不低于20%，僅是和線下商戶展開營銷合作，便讓街旁沒有財務之憂。

　　事實證明，過于安逸，只會弊大于利。

　　劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動版的豆瓣，與街旁的成長脈絡相比，這個參照目標的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠騁由于沒能說服公司轉型“商家點評”的方向，主動離開去了聚美優(yōu)品。

　　O2O的時代開啟之后，線下商戶很快將學費轉交美團等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。

　　來往：嫉妒，讓渡靈魂

　　阿里廢長立幼的立儲結果，來往是一枚關鍵的棋子。

　　陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時，他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產品權重在阿里內部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

　　坦率的講，來往的團隊，其實展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項打敗微信的偉大計劃而興奮不已。

　　只是，商業(yè)社會的勝負，往往與決心無關。

　　從一開始，來往就是一個用于狙擊微信的產品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài)，導致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當頭一棒，而陸兆禧和馬云產生爭吵的傳聞，也從那時開始現(xiàn)于報端。

　　有刻薄的評論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個空蕩蕩的后花園。或許，還是丁磊的最初評價頗為靠譜：“微信5分，易信0分，來往負分”。

　　快播：色欲，何患無辭

　　根據“騰訊云分析”基于8億移動終端的監(jiān)測數(shù)據顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎性主流應用之外，快播是男性用戶安裝最多的App。