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　　在最近20年中，睿獅曾先后與九家廣告公司合并，但可惜的是這些出色的廣告公司在與睿獅合并過之后紛紛走上了衰落之路。為什么會(huì)這樣呢？請(qǐng)看下面的分析：

　　全球五大廣告業(yè)巨頭之一的IPG（Interpublic）集團(tuán)宣布旗下的廣告公司睿獅（Lowe）和Mullen合并，成立Mullen Lowe集團(tuán)。

　　廣告公司合并成功的案例很少。就拿睿獅（Lowe）來說，這家英國(guó)公司雖然有很好的創(chuàng)意傳統(tǒng)卻很難在美國(guó)主流市場(chǎng)上嶄露頭角。于是，在1993年IPG決定讓睿獅（Lowe）與另外一家頂尖廣告公司Scali，McCabe，Sloves合并。

　　幾年過去后IPG將廣告公司Ammirati&Puris收入麾下，這家被認(rèn)為是二十世紀(jì)九十年代最為成功的廣告公司，由于為寶馬公司制作了“終極座駕“的廣告標(biāo)語而舉世聞名。后來，IPG決定將Lintas與Ammirati&Puris合并，成立靈獅，顯然這是一次錯(cuò)誤的配對(duì)。因?yàn)锳mmirati&Puris就像一個(gè)溫文爾雅的紳士，而Lintas就像是一家沉重乏味的包裝商品店，二者氣場(chǎng)不好，勉強(qiáng)在一起當(dāng)然不會(huì)有什么好結(jié)果。

　　所以IPG花了15年的時(shí)間通過一次次的合并來試圖發(fā)展振興睿獅（Lowe）。睿獅（Lowe）先后和Scali，McCabe，Sloves; Goldsmith/Jeffrey; Ammirati&Puris; Lintas（靈獅前身）和Bozell，這些合并結(jié)果都收效甚微。

　　21世紀(jì)初IPG采取另一種戰(zhàn)略：不再像之前那樣將一家廣告公司合并進(jìn)睿獅（Lowe）的體制內(nèi)，取而代之的是將睿獅(Lowe)合并進(jìn)IPG旗下的其他公司體制內(nèi)，比如Deutsch。

　　四年后IPG重新整合了它的隊(duì)伍，成立了另外一家廣告公司Campbell-Ewald來代替Deutsch的位置。如今，IPG又做出讓睿獅（Lowe）和Mullen合并的決定。在近20年里睿獅（Lowe）先后與九家廣告公司合并。只可惜，這些出色的廣告公司在與睿獅（Lowe）合并過之后紛紛走上了衰落之路。

　　那么，為什么這些合并都失敗了呢？有三個(gè)主要原因：

　　文化沖突：人們?cè)跁?huì)議室里輕輕松松的就在紙上規(guī)劃好了合并事宜，討論的時(shí)候這個(gè)方案貌似也行得通。然而，決策者們往往會(huì)低估公司之間文化上的差異。比如一些廣告公司創(chuàng)作水平更高，一些廣告公司以提供創(chuàng)意為主，一些廣告公司以提供服務(wù)為主。廣告公司的合并就像是玩魔方，并不是那么容易。