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　　“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的涌動(dòng)，推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的更新迭代。在快節(jié)奏的工作與生活中，人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了改變，我們的微博、朋友圈充斥著碎片化的信息，當(dāng)眼睛被占用的時(shí)候，音頻是一種很好的獲取信息和娛樂(lè)的方式。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與智能終端的迅猛發(fā)展，移動(dòng)電臺(tái)打破了傳統(tǒng)音頻“過(guò)耳不留”以及地域的限制，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化設(shè)備無(wú)所不在的聽(tīng)，并以其特有的陪伴性及使用場(chǎng)景，受到越來(lái)越多的用戶(hù)的喜愛(ài)。

　　車(chē)載收聽(tīng)的增長(zhǎng)帶動(dòng)了音頻行業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有36.9%和23.4%的用戶(hù)會(huì)選擇在車(chē)上（私家車(chē)）、公交車(chē)等交通工具上收聽(tīng)音頻節(jié)目。截至2014年末，我國(guó)私人汽車(chē)保有量12584萬(wàn)輛，增長(zhǎng)15.5%，其中私人轎車(chē)7590萬(wàn)輛，增長(zhǎng)18.4%。隨著國(guó)內(nèi)有車(chē)族人群的不斷增加，使得收聽(tīng)音頻節(jié)目的基本群體不但沒(méi)有萎縮，反而呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)。

　　移動(dòng)電臺(tái)站上風(fēng)口，用戶(hù)規(guī)模呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的特點(diǎn)，以蜻蜓fm為代表，其現(xiàn)在已經(jīng)擁有2億用戶(hù)，日活躍用戶(hù)量高達(dá)1000萬(wàn)人。不僅如此，移動(dòng)電臺(tái)還受到了資本市場(chǎng)的密切關(guān)注。今年1月，蜻蜓fm與荔枝FM獲得了來(lái)自小米等投資方在內(nèi)的2000萬(wàn)美元的C輪融資，此外，喜馬拉雅、考拉FM等都獲得了投資。

　　但站在風(fēng)口上的移動(dòng)電臺(tái)，又能飛多高、飛多遠(yuǎn)呢？

　　UGC模式難持久

　　目前移動(dòng)電臺(tái)采用的模式主要分為PGC、UGC、PUGC三種。PGC模式，是指專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容模式，以電臺(tái)為代表，內(nèi)容由專(zhuān)業(yè)人士制作而成；UGC模式，是用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容模式，即產(chǎn)品內(nèi)容由用戶(hù)自身制作而成；PUGC模式，則是PGC模式與UGC模式的結(jié)合，既包括廣播電臺(tái)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，也包括受大眾認(rèn)可的播主自制內(nèi)容。

　　目前市場(chǎng)上有很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品采用UGC的模式，知乎便是極具代表性的案例，在音頻行業(yè)，也有很多產(chǎn)品堅(jiān)持采用UGC的模式并獲得了階段性的成功，像唱吧、荔枝FM。但UGC模式也存在很明顯的問(wèn)題，首先，質(zhì)量低下的UGC內(nèi)容會(huì)直接影響到用戶(hù)體驗(yàn)，尤其是音、視頻行業(yè)；其次，難以建立有效的用戶(hù)上傳激勵(lì)機(jī)制；最重要的一點(diǎn)就是，UGC運(yùn)營(yíng)成本高，變現(xiàn)困難。

　　唱吧、荔枝fm等都是堅(jiān)持UGC模式的移動(dòng)電臺(tái)，在剛剛誕生之初獲迅速發(fā)展，紅極一時(shí)，但隨著時(shí)間的推移，熱度逐漸減弱。

　　相比之下，PGC的內(nèi)容更具深度與品牌價(jià)值，但卻很難滿(mǎn)足移動(dòng)電臺(tái)內(nèi)容廣度上的需求。近兩年，類(lèi)似喜馬拉雅、蜻蜓fm的音頻產(chǎn)品越來(lái)越多的向PUGC轉(zhuǎn)變，通過(guò)兩種模式的結(jié)合達(dá)到互補(bǔ)的效果。