微信自媒體之間的比拼，絕不止于內(nèi)容，很多時候他們已經(jīng)突破了內(nèi)容層面的比拼，進(jìn)入到了個性和人格魅力的PK，走起了明星偶像派和實力派的路線。在這個領(lǐng)域，人們更多的是根據(jù)粉絲的多少和死忠程度來排江湖座次。在微信自媒體的世界里，實現(xiàn)了一次真正意義上的庶民的勝利。
自媒體聯(lián)盟的幾種模式
當(dāng)然，自媒聯(lián)盟的模式并非一成不變，至今自媒體聯(lián)盟已經(jīng)發(fā)展出以下一些模式：
公關(guān)公司模式，聯(lián)盟負(fù)責(zé)創(chuàng)意策劃及執(zhí)行并將聯(lián)盟成員打包進(jìn)去進(jìn)行銷售，收入模式主要是廣告和軟文。
廣告平臺模式，廣告平臺的模式,依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告分發(fā)，收入模式主要各種廣告形式產(chǎn)生的收益。
內(nèi)容分發(fā)平臺模式，聯(lián)盟成員提供原創(chuàng)內(nèi)容，聯(lián)盟對內(nèi)容進(jìn)行銷售。
自媒體經(jīng)紀(jì)模式，自媒體的明星模式，聯(lián)盟負(fù)責(zé)包裝宣傳推廣和銷售。
媒介公司模式，媒介公司模式下的聯(lián)盟扮演的就是接單派單的角色，盈利模式主要就是媒介執(zhí)行的服務(wù)費用而已，聯(lián)盟成員也就是聯(lián)盟的媒介資源。
其他模式，社交電商、o2o模式和投融資服務(wù)平臺的模式。
其實稍微成型的一點的聯(lián)盟都是幾種模式兼而有之的，傳播+銷售+地面+資本，四位一體，個人比較看好的聯(lián)盟模式是開放式的資源聚合，做有自己產(chǎn)品和服務(wù)的聯(lián)盟，而這些自營產(chǎn)品和服務(wù)都是聯(lián)盟成員可以參與進(jìn)來的獲利的。這樣的聯(lián)盟才能避免讓自己淪為一個廣告聯(lián)盟，避免奔著情懷去帶著失落歸，避免在軟文廣告這棵樹上垂死掙扎等待路過的甲方臨幸。
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