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　　盡管如今的中國互聯(lián)網(wǎng)市場因?yàn)楹芏嘣�因不能讓眾多外國公司進(jìn)入，但它們并沒有放棄從中國廣告主那賺錢，Twitter便是如此。

　　和Facebook、Youtube等網(wǎng)站一樣，Twitter無法在中國市場落地，對于這家公司的全球市場拓展而言，當(dāng)然是一種損失。

　　“當(dāng)然我們還被封鎖在這一市場之外，但我們希望能夠服務(wù)這一地區(qū)的廣告客戶，”Twitter新興市場銷售總監(jiān)PeterGreenberger近日對界面新聞表示，他們可以為中國公司向海外輸出廣告。

　　Twitter清晰地放出了對中國市場的訊號。就在不久之前的7月底，部分中國媒體還收到了一份由公關(guān)公司發(fā)出的有關(guān)Twitter的中文新聞稿——這是這家公司的第一封中文新聞稿。新聞稿針對的是Twitter為廣告主推出的一項(xiàng)新功能：EventTargeting，即針對某次特定的活動做推廣。

　　一切都是逐步進(jìn)行的，今年3月Twitter在香港設(shè)立了辦公室，而6月把亞洲總部設(shè)置在了新加坡。Peter說，香港是很多南亞品牌的孵化地，而香港這間辦公室最主要的職能是面向公司，提供服務(wù)�！皼]有比現(xiàn)在更好的時(shí)候了，中國創(chuàng)新公司都希望在全球市場取得自己的一席之地�！盤eter說。

　　那些在中國市場起步的本地公司，在中國市場已經(jīng)取得了一定的市場份額，未來可預(yù)期的增量市場有限，它們不得不挖掘海外市場，其中就包括美圖秀秀這樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　作為一款自拍“美容”手機(jī)應(yīng)用，美圖秀秀希望在日本市場推廣�！叭毡臼袌鍪荰witter除美國以外最大的市場�！盤eter說，美圖開始在Twitter做推廣時(shí)，與其它幾個(gè)渠道做了比較，發(fā)現(xiàn)通過Twitter完成的裝機(jī)量是其它市場的9倍。

　　另一個(gè)讓Peter當(dāng)作業(yè)績的例子是華為。在柏林的電子消費(fèi)展上發(fā)布新手機(jī)之后，華為需要在幾周之內(nèi)在11個(gè)獨(dú)立的市場做推廣。依據(jù)Twitter對各個(gè)市場的興趣分析，華為通過這一渠道推出了可視化廣告，最后的數(shù)據(jù)顯示，平均參與率是193%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對這一市場的預(yù)期。

　　某些行業(yè)的用戶更依賴社交媒體，比如技術(shù)和游戲類。但Peter指出，他們的客戶是多元的，比如旅游、媒體以及餐飲。據(jù)了解，近年來，四川一些地級市的旅游局開始在Twitter上推出城市形象廣告，以吸引海外游客。

　　在線廣告和用戶體驗(yàn)之間經(jīng)常存在矛盾，這一點(diǎn)在中國諸多社交網(wǎng)站上尤其明顯，Twitter也一直在這兩者之間反復(fù)地做平衡。