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　　在以時間為坐標(biāo)的歷史中，人人身不由己，裹入其中向前。

　　融合、跨界和焦慮，不確定性增加，都是信息社會的諸多象征。

　　信息既然這樣的流動，在整個生命周期中，哪有媒體的位置？不要以為掛上“自媒體”三個字，商業(yè)模式立即不一樣了。

　　自媒體和媒體，本質(zhì)是生意，是在信息社會的生意。

　　7.

　　以上所說，信息本質(zhì)是去中介化，精準(zhǔn)傳遞。

　　在消費(fèi)類，媒體承載的信息有可能影響最終用戶，c端。所以，消費(fèi)類（自）媒體有可能在信息傳播中獲取價值，甚至能進(jìn)入到整個交易的環(huán)節(jié)中，就是掮客。

　　幫助投融資、撮和交易、眾籌平臺、p2p等等，只要能連接廠商和C端，就是價值所在，就能形成產(chǎn)品。

　　在企業(yè)級，你影響幾個企業(yè)采購試試？

　　企業(yè)級媒體靠賣數(shù)據(jù)庫、賣會議和資源的時代過去了�？可缃换�產(chǎn)生內(nèi)容都不樂觀�？看怪庇绊懩硞�領(lǐng)域，當(dāng)前還有幾分影響力，日漸式微。

　　那么，自媒體又能怎么玩？

　　個人力量究竟有限，當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)方向做大。

　　研究方向，充當(dāng)智囊，沒有實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)不可能。依靠幾張嘴和抄襲的數(shù)據(jù)更不可能。

　　當(dāng)數(shù)據(jù)販賣者？沒有技術(shù)做支撐不可能；

　　眼前可見的道路是，替代一部分公關(guān)公司的職能，提供高價值的服務(wù)，多種服務(wù)揉合。輕裝上陣，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。

　　本質(zhì)是人力資源密集型，拼人海。

　　除去IT產(chǎn)業(yè)，其他時尚、汽車等領(lǐng)域集團(tuán)均是媒體＋公關(guān)服務(wù)，不分家。

　　8.

　　人的剛需是吃喝拉撒睡，獲取信息也是剛需。

　　在這種格局下，以販賣高質(zhì)量信息為己任的自媒體出路何在？

　　聰明的你，又能給我什么建議呢？