網(wǎng)易總編輯陳峰離職,網(wǎng)易高管頻頻流失背后?
來(lái)源(廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/9/25 11:09:44)
李學(xué)凌曾是《程序員》雜志主編,在創(chuàng)立多玩游戲網(wǎng)(YY)之前曾經(jīng)擔(dān)任網(wǎng)易總編輯。
方三文在《南方周末》做過(guò)頭版編輯新聞部副主任,是雪球財(cái)經(jīng)(i美股)創(chuàng)始人,曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯。
張銳曾擔(dān)任《京華時(shí)報(bào)》新聞部主任,是春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人,曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編。
李甬曾擔(dān)任《環(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編,是猿題庫(kù)/ 粉筆網(wǎng)創(chuàng)始人,曾擔(dān)任網(wǎng)易總編輯
等等等等,不勝枚舉。
網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)成功在很大程度上鼓舞著后來(lái)的人,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2013,就有十多名網(wǎng)易內(nèi)容編輯出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然,如果網(wǎng)易足夠令人發(fā)揮,還是不會(huì)有那么多走出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人。
從網(wǎng)易離職的郭子威曾經(jīng)在一篇文章中分享道:
“做產(chǎn)品,鮮有一夜暴富,尤其UGC(用戶(hù)分享內(nèi)容),口碑帶動(dòng)增長(zhǎng)才是最穩(wěn)健的方法。道理固然大路貨,KPI壓力下卻容易急于求成。母體供血一旦大量摻水,相當(dāng)于修煉邪道武功,起步快而后力不濟(jì),很快會(huì)觸碰到天花板!
KPI,意為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。把績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,這意味著,在大公司內(nèi),你的產(chǎn)品如果不是戰(zhàn)略級(jí)的項(xiàng)目,來(lái)自考評(píng)的壓力會(huì)要么影響產(chǎn)品,要么折磨產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
一個(gè)例子就是YY早期核心開(kāi)發(fā)人員就來(lái)自于網(wǎng)易,這個(gè)團(tuán)隊(duì)POPO曾經(jīng)在網(wǎng)易是一個(gè)不起眼的小組,直到Y(jié)Y初創(chuàng)時(shí)期才大展拳腳。
陳峰的離職或許是因?yàn)榕c丁磊的發(fā)展方向存在分歧,但是從網(wǎng)易這兩年涌現(xiàn)的離職潮來(lái)看,網(wǎng)易的人才管理機(jī)制的確值得深刻反省。有一個(gè)強(qiáng)大而且目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì),網(wǎng)站才能夠走的更遠(yuǎn)。