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　　2015年，國內(nèi)商業(yè)實體店透著一股寒意。百貨店冷冷清清，專賣店門可羅雀，大商場不再熙熙攘攘，國內(nèi)某百貨行業(yè)領(lǐng)頭羊大規(guī)模關(guān)店。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示，這場大規(guī)模的“夏日瘦身運動”，是以壯士斷腕的方式處理虧損嚴重的門店。其實，在“大瘦身”之前，實體店早已“傷痕累累”�！案叱杀�、低利潤”從內(nèi)部腐蝕開來，一步步削弱實體店的盈利能力!

　　困境：電商跨界“打劫” 實體店“壓力山大”

　　商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，5000家重點零售企業(yè)銷售額同比增長4.6%，較上年同期再度放緩1.7個百分點。該百貨行業(yè)領(lǐng)頭羊的“瘦身”已不是個案，傳統(tǒng)百貨逐步壓縮是大勢所趨。 實體店從“黃金時代”到“如履薄冰”，電商應(yīng)當是“罪魁禍首”了。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年網(wǎng)民購物的數(shù)量達到3.02億，網(wǎng)購占社會零售品總額的比率也增長至7.89% �；ヂ�(lián)網(wǎng)在無聲無息中搶走消費者，實體店就這樣被跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給“打劫”了。

　　選擇：觸網(wǎng)應(yīng)對 實體店亟需轉(zhuǎn)型

　　互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢改變著商業(yè)形態(tài)，改變著消費者的需求、習慣和方式。消費者在實體店體驗，在網(wǎng)上比價，在電商平臺下單。實體店就這樣在無聲無息中充當著電商平臺免費線下的體驗店!在這樣的背景下，實體店紛紛轉(zhuǎn)型，觸網(wǎng)應(yīng)對。但隨著移動互聯(lián)時代的到來，單純建一個購物網(wǎng)站已經(jīng)很難適應(yīng)發(fā)展潮流。

　　對策： 從“單腳站立”到“三角鼎立” 實體店找到新出路

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起衍生出更多新的商業(yè)模式，為傳統(tǒng)商業(yè)提供逆襲的機會。在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，拼樂借勢異軍突起，為傳統(tǒng)商業(yè)吹來一股“新風”。拼樂的戰(zhàn)略，可以成為實體店自我革新的武器。這是一個什么樣的平臺呢?第一，拼樂可以通過參數(shù)設(shè)定為商家精選目標人群;第二，利用LBS進行精準投放區(qū)域的設(shè)定，減少廣告費浪費;其三，消費者拼圖結(jié)束后得到獎勵，然后點擊小圖還可以得到金幣并且直接進入商品的了解購買環(huán)節(jié)。

　　拼樂的戰(zhàn)略：改善購物體驗，打通線上和線下資源，打造更便捷性的購物體驗。大數(shù)據(jù)分析和精準營銷：拼樂的大數(shù)據(jù)分析，能實現(xiàn)廣告精準投放，能指導(dǎo)實體店精準營銷。該百貨連鎖企業(yè)大瘦身，給實體店敲響警鐘，單一的營銷模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，拼樂為實體店吹來“新風”，為實體店重獲“新生”提供可能。