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　　從資本市場的角度來看，影視制作、發(fā)行、文化創(chuàng)意產業(yè)，外加網絡視頻分發(fā)，雖然幾者未必搭調，但卻是可以在市場上獲得較高估值的，阿里影業(yè)未來或許會私有化，將同樣已私有化的優(yōu)酷土豆資產裝入其中，然后回國內A股市場上市，再度上演一出資本大戲。

　　優(yōu)酷土豆未來要么承擔視頻廣告創(chuàng)收和互聯網影視分發(fā)的雙重任務，要么從網絡視頻廣告市場退出，走netflix之路專做訂閱模式，專門分發(fā)影視作品。最不可能出現的情況是維持現狀，繼續(xù)將主要業(yè)務中心放在免費網絡視頻+廣告這一模式上。但這條路，走起來并不是那么順暢的，鮮活的例子可見高德地圖和UCweb，服務與戰(zhàn)略但迷失自我。

　　用視頻網站去分發(fā)互聯網電影是否可行？首先要明白的是“視頻”與“電影”之間的區(qū)別，這兩者是截然不同的。拋開渠道不說，除非互聯網技術能對好萊塢電影技術做到顛覆，但如今根部看不到這一場景有任何實現的可能。目前為止，還并沒有一部大制作的電影敢于在網上首發(fā)，可能會賠得連褲子都穿不上的。紙牌屋這種影視劇倒是有了一些突破，但獲得的也是資本市場的熱捧，距離成本覆蓋還有一段距離。

　　優(yōu)酷土豆的免費內容+廣告模式肯定解決不了阿里影業(yè)的分發(fā)問題，要想發(fā)揮其作用，只有寄希望于優(yōu)酷土豆發(fā)展出如netflix一樣的訂閱群體，如果有3000萬訂閱用戶，其中300萬愿意花10元錢看一部新電影，或許這事情就成了，但這個收入數字別管怎么算，也跟與線下影視發(fā)行體系的成績相距甚遠。如果優(yōu)酷土豆選擇了這條道路，任重道遠是肯定的了。

　　從目前網絡視頻膠著的競爭態(tài)勢來看，優(yōu)酷土豆全力以赴都未必能維持市場地位，別提再在承擔維護市場地位的同時，承擔幫阿里影業(yè)落實戰(zhàn)略的重任了。向固有商業(yè)模式之外的新模式發(fā)起沖擊，成功了自不必說，失敗的話對阿里影業(yè)沒多大影響，對優(yōu)酷土豆來說等于是踏上一條不歸路，想要回來重整團隊占領失去的市場，已沒有任何機會。想要模仿優(yōu)酷土豆路徑的巨頭們，還是要三思啊。