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　　阿里宣布收購優(yōu)酷土豆后，業(yè)界反應不一，各個公司的大佬們也順勢發(fā)出了不同的意見，樂視CEO賈躍亭在微博上表示：“樂視VSBAT，以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈over還是會創(chuàng)造奇跡？”相比較樂視的高調，愛奇藝、騰訊視頻以及硬件廠商要低調的多。

　　9月中旬騰訊先后成立企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)，旨在發(fā)力網(wǎng)絡劇和電影業(yè)務以及由IP組成的泛娛樂業(yè)務。10月14日，愛奇藝在上海召開了“悅享輕奢?愛奇藝VIP會員品牌升級日”的發(fā)布會，并表示2016年起將投入超50%的資金和資源用于VIP會員業(yè)務。10月16日，阿里宣布收購優(yōu)酷土豆集團，至此網(wǎng)絡視頻的“三足鼎立”之勢成形，視頻行業(yè)的整合開始了。

　　當前視頻行業(yè)大整合的情況下，樂視的封閉式內容已經(jīng)受到威脅。數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視2014年的銷量超過150萬臺，樂視在內容的落地上，有樂視網(wǎng)作為后盾，所以樂視算是硬件廠商里面比較封閉的玩法，換種說法是，直接和BAT在內容上進行競爭，內容方面，樂視的硬件和軟件是一起銷售的，不過BAT雄厚的財力早就將熱門版權內容獨家買斷，樂視在內容方面會遭遇很大的危機，BAT再也不是省油的燈了，特別是阿里系的加入。

　　其實，如創(chuàng)維、海信硬件廠商和酷開、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商均是依靠硬件為核心，而內容上則是開放的，這樣的好處是不用在內容上直接和BAT進行競爭，專心做硬件也并不一定就是弱勢。

　　樂視的玩法是硬件、內容都自己來，這有一個難題是，硬件和軟件其實是互相博弈的過程，很難做到兼顧。樂視超級電視、樂視電手機、樂視網(wǎng)等整個構成一個產(chǎn)業(yè)鏈，整個都是處于一個封閉的體系內，這樣的好處是，不用擔心受到外部的干擾或控制。但弊端是，處處受制，視頻方面會直接和BAT進行競爭，誠如賈躍亭所言，以一挑三，至于結果是壯烈over還是會創(chuàng)造奇跡，

　　我們暫且不說，但這樣的壓力太大，雖然BAT三家之間存在競爭關系，但樂視網(wǎng)加入這個戰(zhàn)圈要想討得好并不容易。

　　硬件方面，樂視又會直接和電視廠商競爭，雖然2014年的銷量突破了150萬，但電視廠商2014年的銷量接近4000萬臺，樂視網(wǎng)的競爭還很大，樂視并不是以一挑三，而是既和BAT競爭，又和酷開、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商競爭，又有創(chuàng)維、海信等老牌廠商夾擊，可謂是競爭激烈。

　　傳統(tǒng)硬件廠商與酷開、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都屬于開放系，即硬件自己造，但內容方面和BAT開放合作，避免直接產(chǎn)生沖突，畢竟內容并不是他們所擅長的，和BAT的內容部分進行合作，是雙方都需要的，BAT也需要有硬件廠商來幫助其在內容上落地。