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　　百度布局人工智能、大數(shù)據(jù)、O2O生活化服務(wù)，擁有國內(nèi)寡頭地位的APP分發(fā)通道，同樣擁有愛奇藝這樣的視頻內(nèi)容團隊，而百度天然是一個內(nèi)容整合平臺，處于國內(nèi)霸主地位的搜索引擎功能正在通過輕應(yīng)用、直達號、語音互動搜索等方式，占據(jù)移動化布局的重要地位，未來做人與服務(wù)的連接，成為這個生態(tài)的最終目標(biāo)。

　　阿里鞏固了自己電商平臺第一把交易之后，把支付寶融入到螞蟻金服，螞蟻金服打算未來五年內(nèi)扶持1000萬家商戶，利用自己的網(wǎng)商銀行提供小額信貸的資金扶持，并且把支付寶背后的大數(shù)據(jù)、云服務(wù)拿出來，未來目標(biāo)是打算徹底改變中國普通人群的生活方式，不管是淘寶村淘，還是現(xiàn)在眾多菜場、便利店出現(xiàn)的支付寶支付，都體現(xiàn)了利用場景化這一布局。另外菜鳥網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在圈地之余，主力打造的中國物流骨干網(wǎng)，顯然將中國3000多縣市真的布局成網(wǎng)，至于收購優(yōu)酷土豆，這是媒體在與中國人生活方式密切相關(guān)的重要一環(huán)。

　　騰訊堅強的后盾首先是娛樂帝國的地位，騰訊視頻起步晚，發(fā)展也迅速，作為騰訊的生態(tài)，在大肆收購國外游戲公司之外，在國內(nèi)入股滴滴打車、京東、58同城、同程網(wǎng)、樂居網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)獨角獸俱樂部成員，還入股包括萬達、華南城這樣的傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，作為國內(nèi)移動互聯(lián)重要船票的微信的作用也不言而喻。

　　回顧BAT的投資之路，幾乎當(dāng)下主流的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，均被涉及，涵蓋衣食住行等領(lǐng)域，而優(yōu)酷土豆的收購案例可以看做是文化內(nèi)容、媒體化布局的重要一環(huán)，對于其他在巨頭生態(tài)圈的商業(yè)網(wǎng)站，如果靠同質(zhì)化的產(chǎn)品，很難與擁有流量和移動互聯(lián)網(wǎng)布局優(yōu)勢的公司形成角力狀態(tài)，BAT很難在容納成為第四極的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)，最近的案例便是美團與大眾點評的資本合并，曾有媒體盛贊美團可能成為“第四極”，但結(jié)果已經(jīng)塵埃落定。

　　對于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

　　首先看電影業(yè)，目前最賺錢的電影業(yè)，幾乎是投資回報率最高的行業(yè)之一，近期商業(yè)片的票房不斷在刷新紀(jì)錄，從行業(yè)角度，最賺錢的是院線以及電影公司。這成為眾多產(chǎn)業(yè)資本理想的投資對象，于是我們看到了中國首富、全民公公王健林也意圖轉(zhuǎn)型，重金打造文化產(chǎn)業(yè)集團：2012年便布局涉及電影放映制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒、中國字畫收藏等項目，而在北京、合肥、南昌、青島等地投入數(shù)百億打造的文化旅游相關(guān)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，也凸顯這樣的霸氣。

　　阿里收購優(yōu)酷土豆，包括其他虎視眈眈的BAT，在萬達等院線占優(yōu)勢的情況下，可能繼續(xù)保持與院線的良好合作，已經(jīng)重金投入了文化娛樂的BAT們，在電影業(yè)的建樹才剛剛開始，電影業(yè)是否一定要去院線看電影，已經(jīng)成為一個可能的問號？