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　　谷歌要返華了，這次應(yīng)該是真的。

　　誠(chéng)如大多數(shù)論者所言：缺席了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速奔進(jìn)的五年，谷歌返華之路勢(shì)必將面對(duì)諸多路障，移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的重建，制定了新的游戲規(guī)則。最直接的例子即是在谷歌起家的搜索領(lǐng)域：如你所知，在中國(guó)基于人口紅利構(gòu)筑的用戶場(chǎng)景之中，“信息”與“服務(wù)”要比其他地方更加難分彼此。

　　在我看來(lái)，輿論對(duì)于谷歌返華的普遍唱衰，折射出一個(gè)宏觀上特別耐人尋味的邏輯，那就是：不同的優(yōu)勢(shì)與積淀，讓這個(gè)時(shí)代兩位big player——中國(guó)與美國(guó)，探尋出了自己更適應(yīng)的發(fā)展路徑。對(duì)于創(chuàng)新的方向，也演化出了不同的詮釋手段。

　　關(guān)于創(chuàng)新，想起肖知興老師一次講座，創(chuàng)新大概分三種：漸進(jìn)式創(chuàng)新，建構(gòu)式創(chuàng)新和激進(jìn)式創(chuàng)新。美國(guó)也許是最善于激進(jìn)式創(chuàng)新的地方，那里的科技巨頭更多時(shí)候都醉心于探尋未知領(lǐng)域的增量市場(chǎng)——Google X里那些瘋狂的項(xiàng)目即是最有力的腳注，哪怕不少項(xiàng)目耗資巨大且難以落地。

　　而拋去漸進(jìn)式創(chuàng)新（好吧，微創(chuàng)新）不談，某種意義上，中國(guó)無(wú)疑是適合建構(gòu)式創(chuàng)新的試驗(yàn)田，也就是被互聯(lián)網(wǎng)人常掛嘴邊的跨界與連接。當(dāng)“跨界打劫”成為常態(tài)，似乎任何產(chǎn)業(yè)固定的根基都在動(dòng)搖。中國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的相對(duì)幼弱，更是給了互聯(lián)網(wǎng)趁虛而入的機(jī)會(huì)。于是我們看到，中國(guó)科技公司多是在用創(chuàng)新技術(shù)改造“老”生意，將不同領(lǐng)域的資源以瘋狂速度整合，讓傳統(tǒng)生意更為高效而透明——通常這也意味著低價(jià)。換句話說(shuō)，大體而言中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新的方向在于“更接地氣”的服務(wù)。最好的例子，就是作為昔日“中國(guó)Google”的百度，在技術(shù)革新路徑上正在與Google日趨疏離。

　　嗯，中美科技企業(yè)的“基因”差異（這當(dāng)然是偷懶的說(shuō)法），導(dǎo)致了不同的技術(shù)創(chuàng)新路徑。對(duì)于普通中國(guó)消費(fèi)者而言，這種差異有個(gè)頗為討巧的說(shuō)法：一個(gè)在“天邊”，一個(gè)在身邊。在一個(gè)自由開(kāi)放的市場(chǎng)，我們應(yīng)更深入地看清兩者的異同。

　　在中國(guó)，最豐厚的商業(yè)往往來(lái)自于分散產(chǎn)業(yè)的整合。你得承認(rèn)，至少在服務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)滲透度遠(yuǎn)比其他地方更為迅猛。如今，各個(gè)垂直領(lǐng)域紛繁蕪雜的O2O服務(wù)，讓像我這種自由職業(yè)者完全可以做到足不出戶。

　　很好理解，相比于擁有“全球視野”基因的美國(guó)科技企業(yè)，中國(guó)龐大且密集的人口數(shù)量，為本土互聯(lián)網(wǎng)公司提供了廣闊市場(chǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)回報(bào)遞增的連接效應(yīng)也放大了人口優(yōu)勢(shì)的收益。李開(kāi)復(fù)曾在一次演講中提到：“中國(guó)上網(wǎng)人口非常集中聚集在大城市，美國(guó)前三名城市在中國(guó)只能排到前40名左右……在很多電子商務(wù)上中國(guó)有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橛泻芏嗑薮蟮某鞘校�而在城市里有快速崛起的中產(chǎn)階級(jí)。”