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　　在消費者看過的很多經(jīng)典廣告里，大多都由是品牌代理的廣告公司制作而成，比如Nike那句著名的“JustDoIt”，就出自美國獨立廣告公司W(wǎng)+K（Wieden+Kennedy）。

　　而你所看到的麥當勞活潑有趣、貼近年輕人生活的形象，則是由來自歐洲的廣告公司TBWA通過一條條電視短片、線下活動建立起來的。

　　迫于成本壓力以及對宣傳推廣的周期性需求，很多公司更愿意把廣告公關業(yè)務外包給專業(yè)的廣告公司，然而，這一情況現(xiàn)在正在發(fā)生改變。

　　越來越多的大公司開始在內(nèi)部成立新的部門拓展創(chuàng)意廣告業(yè)務，比如百事，這個以“PepsiChallenge（百事挑贊）”營銷活動聞名的快消品牌在去年成立了一個名為“創(chuàng)意者聯(lián)盟（CreatorsLeague）”的新部門，主要用來制作發(fā)布在YouTubed等社交平臺上的視頻。

　　百事曾在PepsiChallenge活動中邀請消費者盲眼判斷百事可樂與可口可樂的味道哪個更好，結果自然是百事勝利。

　　在百事公司看來，這樣的舉措同樣有利于降低溝通成本，畢竟沒有人比它們自己更了解這個品牌希望被解讀的視角。2014年，百事的CreatorsLeague推出的第一個作品就相當亮眼，他們在世界杯期間制作了一張結合單曲與微電影的音樂專輯《BeatsoftheBeautifulGame》，找來了包括蔡依林、KellyRowland、RitaOra等十一位各國當?shù)氐乃嚾藶槠湔九_。

　　“對于消費者來說，他們不關心你的廣告活動是由誰制作的，只要娛樂性強、足夠有趣就好。”百事公司首席營銷官FrankCooper表示。而另一方面，這樣的做法可以讓公司在自身形象的把握上更有自主權，而不用對廣告公司產(chǎn)生過多依賴。

　　如果你知道美國前進保險公司(ProgressiveInsurance)，那么一定會聯(lián)想起它們的品牌代言人Flo，這位笑容滿面、和藹可親的女士不是什么明星，而是由美國廣告公司Arnold為其創(chuàng)造的人物形象，不過從2012年開始，Progressive公司就開始招聘廣告創(chuàng)意人才制作視頻短片，并嘗試逐步擺脫人們對Flo這個形象的固定認知。

　　美國前進保險公司品牌形象代言人Flo。

　　“在公司內(nèi)部制作廣告，有助于我們對營銷推廣的實施過程進行把控�！盤rogressive公司執(zhí)行制片人GabeCotto表示，這則回復還包含另一層意思：我們不想再把品牌形象的監(jiān)管全部交給廣告公司了。而在Cotto等人為公司拍攝的宣傳影片中，則從不使用代言人Flo的角色。

　　雖然在公司內(nèi)部成立新部門不見得比外包業(yè)務更省錢，但這種內(nèi)部制作的方式不僅讓公司更能表達出他們希望傳遞出的信息，有時還能為公司帶來盈利。

　　紅牛就是一個經(jīng)典的例子。早在2007年，這家公司就在內(nèi)部建立了紅牛媒體中心，你所能看到的一切有關這個品牌的廣告都由該部門制作，為了讓這個功能性飲料與運動產(chǎn)生更多關聯(lián)，紅牛媒體中心還逐漸發(fā)展出了紅牛電視臺、網(wǎng)站、App，并參與轉(zhuǎn)播賽車、沖浪、滑雪等大型賽事。

　　這些賽事的內(nèi)容制作讓紅牛的廣告部門看起來更像是一個小型的體育直播平臺，當然，在紅牛參與直播的節(jié)目中，哪里都能看到這個飲料品牌紅黃相間的Logo。同時，紅牛還效仿娛樂體育節(jié)目直播網(wǎng)ESPN，在節(jié)目中拉來了不少品牌合作，讓一個不賺錢的部門開始收獲盈利。

　　“錢”自然是公司管理層考量是否外包廣告業(yè)務的出發(fā)點之一，在美國，由于大部分廣告公司都是SAG-AFTRA演員聯(lián)合工會的成員，如果品牌找到這些公司拍攝廣告，就必須使用工會內(nèi)部的演員資源，同時還要為工會支付上千美元的額外費用，這無疑是一筆不小的開支。

　　當然，并不是所有大公司都愿意為“產(chǎn)生創(chuàng)意”這件事情成立一個新部門，可目前來看，品牌對于推廣的需求還在不斷增加。一份來自谷歌的報告顯示，截止到今年7月，大公司在YouTube上的廣告數(shù)量已經(jīng)增長了47%，相當于每18.5分鐘，這個視頻網(wǎng)站上就多了一條為自己代言的廣告。

　　也許在今后，還將會有越來越多的品牌商加入到自助創(chuàng)作品牌廣告的行列中來。