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　　日前，阿里巴巴集團宣布收購南華早報集團(SEHK:0583)旗下的媒體資產(chǎn)，包括《南華早報》的紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)版，雜志和戶外媒體等業(yè)務(wù)。

　　其中，作為一家創(chuàng)刊于1903年的香港首屈一指的英文報章，《南華早報》以權(quán)威、獨立、具影響力的報導(dǎo)，受中港兩地和亞太地區(qū)讀者的一致推崇。那么，阿里巴巴收購后的《南華早報》將何去何從，其會有哪些可能的走向？（掃描文末二維碼,關(guān)注可獲取更多內(nèi)幕，每日一深度�。�

　　【拆掉“付費墻”】

　　傳媒業(yè)已經(jīng)到了不能不變的地步，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的人們生活方式變化同時，隨之而來的是人們新聞獲取方式的變化。從傳統(tǒng)的紙媒到紙媒的網(wǎng)頁版再到紙媒的移動端，盡管這幾乎是每一家傳統(tǒng)紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑，但是這些路徑具體怎么走，其細節(jié)化的戰(zhàn)略和市場化的策略是怎樣的，其實還是大相徑庭的。即便是對于一家傳媒機構(gòu)而言，其之前的戰(zhàn)略和現(xiàn)在的戰(zhàn)略也會發(fā)生近乎極端的變化。

　　以《紐約時報》為例，這家百年老報在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，就經(jīng)歷了一次次陣痛。尤其是在是否采取付費閱讀戰(zhàn)略上，其可謂左右徘徊。直至2011年，《紐約時報》的內(nèi)容付費模式正式確定，并持續(xù)了長達4年之久。不過，采取內(nèi)容付費模式到底給《紐約時報》帶來了多少收益暫且不論，一個明顯的自我“掌摑”是，今年上半年，《紐約時報》移動版正式取消“付費墻”，其內(nèi)容付費的模式終于被自我終結(jié)。當(dāng)時，與其說是自我終結(jié)，不如說是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢使然更為妥當(dāng)。

　　而阿里收購《南華早報》后，其要做的正是要拆掉“付費墻”。阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信在“致《南華早報》讀者的一封信”中表示，“在經(jīng)過充分時間的準(zhǔn)備后，我們會開放《南華早報》的網(wǎng)絡(luò)付費內(nèi)容——讓大家能在網(wǎng)上和移動設(shè)備上隨時隨地免費讀到《南華早報》的報道�！�

　　可以說，如果沒有阿里的收購之舉，與《紐約時報》同樣有著百年歷史的《南華早報》的“付費墻”到底何時能拆掉，恐怕還是一個很難回答的問題。因為，對于傳統(tǒng)的紙媒而言，其需要運營資金的持續(xù)投入，來確保新聞報道的正常運轉(zhuǎn)，來確保員工的福利不被縮水，來確保在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代不被“擊倒”。而對于缺乏互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗的紙媒而言，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往會順理成章地采取類似賣報紙這樣的賣內(nèi)容的付費做法。

　　然而，眾人皆知的事實是，“付費墻”實際上是養(yǎng)不大紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。而阿里憑借其雄厚的資本實力和豐富的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，則完全有能力幫助《南華早報》盡可能早的拆掉“付費墻”，如蔡崇信所言那樣，“讓大家能在網(wǎng)上和移動設(shè)備上隨時隨地免費讀到《南華早報》的報道�！�