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　　如何賣出更多的廣告，對騰訊來說顯然會是一件比較重要的事情，但嚴格意義上來說，現(xiàn)在滴滴、餓了么的紅包已經對騰訊的移動廣告生態(tài)產生了不小的沖擊。

　　之前有報告稱，“滴滴平臺上一個紅包平均有10~15個人分享，一旦發(fā)出去，可能就會有十多個人點擊。一個用戶可以擴散到十幾個用戶。簡單算一筆賬，比如某企業(yè)發(fā)出10萬個滴滴紅包（分享成100萬個2元的紅包），對于每個紅包，廣告商也就支付約4毛錢成本，總共是4萬元的成本，卻賺到了100萬個當?shù)攸c擊以及幾百萬人的曝光率�！�

　　這個效果比起直接在騰訊朋友圈的廣告投放無疑要好上不少，騰訊朋友圈廣告價格從最初的500萬元起步到現(xiàn)在的價格越來越低，有消息稱現(xiàn)在30萬元左右就能投放一個朋友圈廣告。但真實效果比起滴滴、餓了么的紅包來說的話，可能還要差上許多。

　　我們看到現(xiàn)在的朋友圈廣告仍然有比較高的門檻存在，雖然價格下降了，但對非巨頭的企業(yè)來說，這樣的價格仍然過高了。對移動廣告生態(tài)來說，其實更加重要的還是數(shù)量更為龐大的中小企業(yè)主，但這部分朋友圈廣告暫時都無法籠絡進來。因為這些企業(yè)主的廣告預算相對有限，他們自然會投放到性價比最高的平臺。這樣就對騰訊移動廣告布局起到了一個狙擊的作用。

　　在滴滴、餓了么等平臺的紅包被在朋友圈封殺之后，我們應該可以看到朋友圈廣告的一些新玩法。騰訊需要讓這些中小企業(yè)重新回歸到騰訊生態(tài)，而不是使用微信平臺借殼生蛋，錢最后都被別人賺去了。說是站在用戶的角度，其實最后還是為了自己。這基本就是騰訊封殺的邏輯了。