官微的權(quán)威性則是企業(yè)共享社交紅利的基石。聯(lián)盟框架內(nèi)的政企官微通過交叉和聯(lián)合，可以達到傳播價值和服務(wù)價值的規(guī)模重構(gòu)。
如何看待“中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟”的前景？
在正式下結(jié)論之前，我們先看看他要做什么，也為時不晚。
第一件事，是聯(lián)盟粉絲價值變現(xiàn)。因此通過引入第三方，進行粉絲價值開發(fā)，一次性簽署一億元的合作意向，發(fā)掘3.5億流量的價值。
第二件事兒，就是變現(xiàn)之后，錢要花在兩個地方，一是與粉絲互動回饋粉絲，二是支持中西部和中小企業(yè)的新媒體發(fā)展。這兩件事情，說到底就是為了中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展。
第三件事兒，這個聯(lián)盟提出了一個““品牌廣播”+“信息推動”+“生活服務(wù)””的新模式，所以我認為最終電商變現(xiàn)將是一個選項。而在電商產(chǎn)品資源部分和品牌保障上，一眾國企的能力恐怕無須擔(dān)心。
基于這三件事情，我對中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟的前景持有積極的觀點。
“四段論”展望中國企業(yè)新媒體發(fā)展趨勢，聯(lián)盟恰逢其時
陳志剛認為：中國企業(yè)的新媒體運營按照中國傳統(tǒng)的文化中“修身齊家治國平天下”的階段，也需要經(jīng)歷這么四個階段：
修身：這個階段是政府和企業(yè)圍繞自身組織的需求，發(fā)展新媒體、獨立運營。這個階段表現(xiàn)的特征之一就是企業(yè)內(nèi)部不同層級不同部門的新媒體蜂擁出現(xiàn)各自為政。
1） 齊家：這個階段，組織內(nèi)部開始進行新媒體的資源整合，以獲得在品牌宣傳、業(yè)務(wù)營銷、客戶服務(wù)上協(xié)調(diào)一致的步調(diào)。
2） 治國：這個階段，企業(yè)新媒體開始有聯(lián)合與跨界的需求，基于粉絲共享和資源整合的媒體價值挖掘，共享社交紅利的訴求越來越明顯。
3） 平天下：這個階段，完成價值挖掘進入良性發(fā)展的企業(yè)新媒體們，開始輸血給整個社會，為企業(yè)、用戶、社會創(chuàng)造全新的價值。
顯然，中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟的成立就是在企業(yè)新媒體發(fā)展到第三個階段的自然產(chǎn)物，在未來，國資小新帶領(lǐng)下的中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟提出“推動“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的融合發(fā)展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)，共同打造中國經(jīng)濟的升級版”，則是平天下的階段。
筆者樂見中國企業(yè)新媒體價值聯(lián)盟在新經(jīng)濟中創(chuàng)造更多價值，在中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革中提供新的動力。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
