現(xiàn)在如日中天的小米丶凡客丶雕爺牛腩丶皇太極煎餅,無數(shù)打著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小公司0成本營銷,逆襲大品牌,其“互聯(lián)網(wǎng)味”的文案功不可沒。 那么如何寫一個互聯(lián)網(wǎng)思維的文案呢?
小米丶凡客丶雕爺牛腩丶皇太極煎餅,無數(shù)打著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小公司0成本營銷,逆襲大品牌,其“互聯(lián)網(wǎng)味”的文案功不可沒。
那么如何寫一個互聯(lián)網(wǎng)思維的文案呢?
1、分解產(chǎn)品屬性
互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司無不把產(chǎn)品分割成一個個獨立屬性。小米先是給我們普及了CPU丶GPU等,到了小米4,竟然開始給我們普及材料學(xué)知識—“小米4,奧體304不銹鋼,8次CNC沖壓成型”。
就連跟雷軍取經(jīng)的凡客陳年也不甘示弱,在襯衫的發(fā)布會上普及化學(xué)知識—如何讓襯衫不皺,在纖維素大分子間增加橫向共價交聯(lián)。
(沒錯,下面不是化學(xué)老師的PPT,而是陳年產(chǎn)品發(fā)布會的PPT)
為什么互聯(lián)網(wǎng)文案需要分解產(chǎn)品屬性?
因為這有助于它們彌補和大品牌的劣勢。
消費者選購產(chǎn)品時有兩種模式—低認知模式(不花什么精力去思考)和高認知模式(花費很多精力去了解和思考)。
大部分時候,消費者處于“低認知模式”,他們懶得詳細了解并比較產(chǎn)品,更多的是簡單地通過與產(chǎn)品本身無關(guān)的外部因素來判斷—“這個大品牌,不會坑我,就買這個!”“這個德國產(chǎn)的,質(zhì)量肯定比國產(chǎn)好,就買這個!”
在這種情況下,小品牌是打不過大品牌的,因為消費者直接通過“品牌”來推測產(chǎn)品質(zhì)量,而不是詳細比較產(chǎn)品本身。
怎么辦呢?
應(yīng)該把消費者變到“高認知模式”,讓他們花費很多時間精力來比較產(chǎn)品本身,而不是簡單地通過品牌和產(chǎn)地來判斷。
而“分解產(chǎn)品屬性”就是一個很好的方法,可以讓消費者由一個“模糊的大概印象”到“精確地了解”。
所以雷布斯在2011年產(chǎn)品發(fā)布會上,就開始巧妙地用這關(guān)鍵一張圖來分解產(chǎn)品屬性:
這就是為什么大品牌的廣告往往強調(diào)一個整體的印象(“再一次,改變一切”“極致設(shè)計”等),而小品牌往往會詳細地分解產(chǎn)品屬性,讓消費者進入“高認知模式”。
同樣的道理也適用于招聘,假設(shè)一個清華的和一個武大的去應(yīng)聘,HR只有10秒鐘來判斷要誰,那么武大的毫無機會—10秒鐘只能對比“品牌”了;但是如果HR有1小時時間來判斷要誰,那么就是勝負未定,看個人能力了。
2、指出利益:從對方出發(fā)
文案進行“分解產(chǎn)品屬性”還不夠,你需要把利益點說出來—這樣的屬性具體可以給對方帶來什么。
比如上面的轉(zhuǎn)租房間廣告,右邊的說出了具體的“利益”,顯得更加吸引人。
無數(shù)銷售員敗在了這一步,他們詳細地介紹了產(chǎn)品,但是顧客抱怨說:“你說的這些特點都不錯,可是對我來說有什么用呢?!”
無數(shù)的應(yīng)聘者也敗在了這一點,他們詳細介紹了自己的經(jīng)歷,但是HR抱怨說:“你的社團丶實習(xí)經(jīng)歷都不錯,可是對我們公司具體有什么用?”
如果想寫出中國好文案,你需要轉(zhuǎn)變思維—不是“向?qū)Ψ矫枋鲆粋產(chǎn)品”,而是“告訴對方這個產(chǎn)品對他有什么用!”
上篇:
下篇: