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　　當(dāng)中國(guó)的傳統(tǒng)的制造業(yè)面對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大潮流的沖擊時(shí)，其應(yīng)該如何在保持自身優(yōu)勢(shì)的前提下，吸收互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的積極因素，從而在新形勢(shì)下立于不敗之地?關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)會(huì)發(fā)生什么樣的變革?傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)倒逼的變革?下面小編將從下面兩點(diǎn)談?wù)勚圃鞓I(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

　　1、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)是倒逼出來(lái)的，其改造動(dòng)力來(lái)源于下游環(huán)節(jié)

　　制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是“生產(chǎn)-銷售-消費(fèi)”協(xié)同升級(jí)中的一環(huán)，其改造動(dòng)力來(lái)源于下游流通端和消費(fèi)端。下游互聯(lián)網(wǎng)化程度(在線化、數(shù)據(jù)化)程度越高，對(duì)上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越顯著。目前，圖書行業(yè)的零售端互聯(lián)網(wǎng)化程度最高，保守估計(jì)超過(guò)50%。所以，我們看到圖書的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)—“印刷出版”環(huán)節(jié)已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行十分普及。紡織服裝是另外一個(gè)零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)估計(jì)在30%以上，這意味著全國(guó)每100件服裝就有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售出去的。

　　可以想象，其對(duì)上游生產(chǎn)制造產(chǎn)生了多大的倒逼力量。所以，我們看到在服裝工廠里面，柔性化生產(chǎn)加速，生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)方式和裝備都有了變化。對(duì)于大量的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，下游是B類客戶，這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的需求更多來(lái)自企業(yè)間的協(xié)同需求，但動(dòng)力依舊來(lái)自下游客戶。譬如，目前熱火朝天的智能裝備和智能產(chǎn)品，將傳感器嵌入產(chǎn)品上，賣給客戶后可以不斷采集數(shù)據(jù)上傳到云端。但是你可以看到，只有當(dāng)客戶有這樣的需求并愿意分享數(shù)據(jù)的時(shí)候，制造端才有這樣的動(dòng)力。

　　2、“微笑曲線”誤導(dǎo)中國(guó)制造業(yè)

　　1992年，臺(tái)灣企業(yè)家施振榮提出了“微笑曲線”(Smile Curve)理論。微笑曲線認(rèn)為，曲線左右兩側(cè)附加價(jià)值高，利潤(rùn)空間大;而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價(jià)值低，利潤(rùn)微薄。中國(guó)產(chǎn)業(yè)界對(duì)“微笑曲線”奉為經(jīng)典并因此陷入迷惘。在這一思想指導(dǎo)下，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向必須向所謂的價(jià)值鏈高端延伸，特別是走品牌化的道路。而面向零售市場(chǎng)和品牌之路是“敗九成一”的策略，風(fēng)險(xiǎn)極大，并非適用所有制造業(yè)企業(yè)

　　事實(shí)上，制造業(yè)并沒(méi)有那么悲觀，理論和實(shí)踐上都存在與微笑曲線相反的現(xiàn)象。2004年日本索尼中村研究所所長(zhǎng)中村末廣提出了“武藏曲線”，即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正最豐厚的利潤(rùn)源正是在“制造”上。而2005年6月，日本《2004年度制造業(yè)白皮書》通過(guò)對(duì)近400家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查也驗(yàn)證了，認(rèn)同“制造&組裝”利潤(rùn)率最高的企業(yè)非常多。而中國(guó)制造業(yè)之所以被微笑曲線所迷惑，根本原因是中國(guó)制造業(yè)的管理水平糟糕。