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　　但O2O平臺起來后，這些廣告主立刻就有了新的機會。通過O2O平臺，來一個客戶消費給平臺一筆傭金，這種CPS計價模式，是最討中小企業(yè)喜歡的。

　　CPS壓根不需要市場預算，你見過本地商家有多少個會有預算的概念嗎?

　　媒體不喜歡CPC/A/S之類的計價模式，一個道理就在于：展示也是有價值的。

　　的確，存在這種可能：一個潛在消費者看了一個廣告后，時隔多日才去購買。前面的廣告的展示是有作用的。

　　但這種可能很難去證明。既然無法證明，當媒體大量出現(xiàn)導致內(nèi)容供大于求，廣告主這一端總體占優(yōu)時，那么，出錢的說話，是商業(yè)規(guī)則中的應有之義。

　　其實CPS這種不計展示效果的計價方式，未必有多可怕。有一個地方媒體集團的旅游板塊，嘗試過CPS。方式是在報紙上印刷景點折扣券，景點根據(jù)折扣券的回收來計算該支付多少廣告費。最后總賬算下來，相當于刊例價的6-7折，這個折扣不算低。

　　我倒并不是說CPT/M會消失不見，并不需要銷量證明的形象展示，對于很多企業(yè)來說，依然有其必要性。

　　但很顯然，一來不是所有企業(yè)，二來這個必要性也不是天天必要。正在投放分類廣告的，會越來越傾向于接入到各種O2O平臺之中。

　　O2O平臺還和另外一個詞有關系：共享經(jīng)濟。

　　現(xiàn)在接入O2O平臺的，不僅僅有中小企業(yè)，還有不介意賺點外快的個人。一種豐裕必將造就一種匱乏，O2O平臺會越來越強勢。這對于本地媒體集團，真是壞的不能再壞的消息了。

　　已經(jīng)進入紅�？煲�成為血海的O2O，勉勉強強，算是地方媒體的最后一次機會了。

　　它的根子就在于：廣告計價模式已經(jīng)徹底需要改變。

　　這句話的本質(zhì)是：無論是對于出錢的消費者來說，還是對于出錢的企業(yè)來說，給錢的，才是大爺。