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　　目前媒體同行嘗試電商的情況

　　如果說，電商廣告僅僅是一個(gè)可以填補(bǔ)經(jīng)營下滑的小補(bǔ)丁，那么，媒體自己做電商可行嗎？我們可以看一下目前媒體同行做的一些電商努力。

　�。ㄒ唬┻\(yùn)作方式

　　1．引流導(dǎo)購型：《男人裝》雜志就是這樣一個(gè)典型代表：通過掃描雜志中產(chǎn)品的二維碼或者圖像識(shí)別進(jìn)入其合作的電子商務(wù)平臺(tái)，就可實(shí)現(xiàn)商品的在線購買；同時(shí)，其還將觸角延伸到手機(jī)雜志、iPad雜志上，讀者在閱讀電子雜志時(shí)通過點(diǎn)擊圖片或鏈接來實(shí)現(xiàn)即時(shí)購買。引流導(dǎo)購型電商模式的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單，媒體自己不需要更多投資。

　　2．平臺(tái)型：《京華時(shí)報(bào)》應(yīng)該是京城較早嘗試本土移動(dòng)電商的紙媒之一。早在2007年，該報(bào)便創(chuàng)辦了食品類電子商務(wù)網(wǎng)站——京華億家網(wǎng)，他們宣揚(yáng)的是讓更多的京城用戶吃上更放心、更健康的綠色食品，享受更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。京華小藍(lán)帽發(fā)行隊(duì)伍兵強(qiáng)馬壯，億家網(wǎng)完全依托小藍(lán)帽專業(yè)物流配送體系，打造家庭一站式購物平臺(tái)。從健康蔬菜、新鮮水果，到糧油、雞蛋、水產(chǎn)、桶裝水等多種品類，小藍(lán)帽優(yōu)選及配送的食品。

　　3．移動(dòng)電商型：與眾多媒體試水電商不同的是，《南方都市報(bào)》走的是移動(dòng)電商這條路。南都樂購是南方報(bào)系電商項(xiàng)目的專屬品牌，是線上線下互動(dòng)的電商平臺(tái)。

　　南都樂購微店，作為樂購售賣產(chǎn)品的主要平臺(tái)，主要通過線下掃碼至線上購買的方式，以及用戶自發(fā)關(guān)鍵詞搜索的方式進(jìn)行電子商務(wù)交易，用戶可以在手機(jī)端即完成產(chǎn)品瀏覽——下單購買流程。

　　4．社會(huì)化電商型：

　　“地鐵購”是《鄭州晚報(bào)》打造的電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目。該平臺(tái)定位“小而美，小而精”，主打本地時(shí)尚潮品�！暗罔F購”借助《中原地鐵報(bào)》在地鐵內(nèi)的唯一發(fā)行渠道和強(qiáng)勢(shì)線下媒體資源，在通過報(bào)紙對(duì)入駐商家產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行宣傳的同時(shí)，再通過二維碼掃描、手機(jī)支付等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)銷售。

　　河南廣電和萬國萬購合作，打造了進(jìn)口商品B2C平臺(tái)，在中原福塔開設(shè)了旗艦店。

　�。ǘ�）存在的問題及分析

　　1．大多數(shù)紙媒電商乏人問津

　　無論是《南方都市報(bào)》還是《鄭州晚報(bào)》，其電商平臺(tái)基本乏人問津，點(diǎn)擊南都樂淘的購物網(wǎng)站會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)商品的購買量是0。以鄭州本地來說，《鄭州晚報(bào)》的地鐵購和其拷貝的對(duì)象——南京《東方衛(wèi)報(bào)》地鐵購，實(shí)際達(dá)成的銷售都相當(dāng)少，而報(bào)社投入的人力物力以及版面規(guī)模，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益。

　　2．紙媒電商完全不是電商對(duì)手

　　電商需要完整的銷售、客服和物流體系，這點(diǎn)紙媒完全不具備，而電商的價(jià)格戰(zhàn)，也是紙媒不能承受的，再加上可選商品的種類上，媒體電商也沒有全國性電商做得好。