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　　4、不是誰都能做到羊毛出在狗身上

　　免費的理論不成立嗎？倒不是想全盤否定。但是，樂視是樂視，小米是小米，你的企業(yè)跟樂視和小米一樣嗎？不一樣你學(xué)了有何用呢？樂視的硬件虧錢可以做，但它能賣會員賺到錢，你可以做到嗎？小米的硬件做到低毛利，可以從應(yīng)用市場分成賺到，你可以做到嗎？如果不能羊毛出在狗身上，那還是老老實實的做。

　　價格，是產(chǎn)品的一個方面，但顯然不是全部。如果沒有好的產(chǎn)品和服務(wù)，哪怕貼錢也不一定有人來。在做好產(chǎn)品本身的基礎(chǔ)上，可以理直氣壯的獲取利潤，那些指望你不要賺錢，甚至賠錢的用戶可以忽略，這樣的用戶沒有價值。只要服務(wù)好自己的目標群體，給他們提供高品質(zhì)的價格，在合理的范圍內(nèi)是OK的，只要不是那種產(chǎn)品一般，價格卻頂?shù)教焐先チ司托小?

　　作為一個正在路上的人，我還是奉勸那些企業(yè)主，不要人云亦云，不要聽風(fēng)便雨，那樣簡直就是自殺。把心思放在互聯(lián)網(wǎng)思維以外，更多的關(guān)注你的用戶需求，更多的關(guān)注你的產(chǎn)品品質(zhì)，好的產(chǎn)品一定能夠找到識貨的人。品質(zhì)不好的產(chǎn)品，不賺錢你也走不到未來。