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　　早在去年阿里巴巴以高姿態(tài)收購了優(yōu)酷土豆16.5%的股份的時候，人們都以為阿里巴巴要入主在線視頻市場，然而阿里巴巴并沒有下一步動作。

　　一年后的現(xiàn)在，阿里巴巴正式宣布引進Netflix、HBO的網(wǎng)絡流媒體運營模式，用精心打造的獨播劇，推出先付費再看的模式。作為2015阿里巴巴的重頭戲，阿里的在線視頻服務(Tmall Box Office)簡稱TBO，正式掀起新一輪的在線視頻大戰(zhàn)。

　　Netflix是美國最大的在線影片租賃提供商，隨著DVD租賃市場的衰弱，Netflix在2013年轉(zhuǎn)型進入原創(chuàng)內(nèi)容市場，與傳統(tǒng)電視平臺和HBO進行廝殺。Netflix和HBO的盈利模式就是付費觀看，用戶可根據(jù)自己的需要包月或是購買單集。平臺提供給用戶沒有廣告、高質(zhì)量保證的品牌內(nèi)容、且保證觀看內(nèi)容的完整性的優(yōu)質(zhì)服務。然而這種模式也有重大的弊病，那就是對原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量的需求很高，而且也因為原創(chuàng)劇的獨播性質(zhì)，導致播放渠道太窄。

　　以HBO為例，多年發(fā)展讓HBO擁有數(shù)量龐大的影視庫，但觀眾需要新鮮內(nèi)容，口味不一的用戶群給HBO造成了制作壓力。想要做精品劇就需要投入巨額制作經(jīng)費，同時還要頂著失敗的風險，這就是圍繞HBO這個金字招牌的攻堅戰(zhàn)。

　　先付費的體驗直觀而明顯，像HBO主打的沒有任何廣告，專注精品劇的做法受到大多數(shù)用戶的認可。然而，HBO選用這種模式，跟美國當?shù)氐碾娨暸_收費模式相似，HBO在過去也是電視臺出身，在國外的接受程度較高，這也是網(wǎng)絡時代到來后國外用戶能很快適應先付費模式的原因。反觀國內(nèi)市場，在線視頻長期主打著免費觀看，先付費模式一旦進入中國難免有點水土不服。

　　過去國內(nèi)也有類似模式的網(wǎng)站，比如激動網(wǎng)、紅寶石影院乃至優(yōu)酷土豆等。但當時受制與帶寬限制，包括內(nèi)容上的欠缺，不成熟的付費機制使得它們很快的消失在市場上。此后國內(nèi)進入強制播前廣告、付費會員去廣告的時期，雖然給在線視頻平臺帶來了豐厚的利潤，但這種綁架式的體驗也引起了用戶的反感。但在線平臺依靠購買電視臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的手段，依然吸引了大批用戶。

　　很顯然，阿里巴巴所提的TBO模式是過去幾年視頻版權之爭的延續(xù)。在線視頻網(wǎng)站們?yōu)榱藸帄Z電視王牌節(jié)目的獨播權，紛紛打起了價格戰(zhàn)，從《爸爸去哪兒》到《奔跑吧兄弟》，動輒過億的版權費用就算是行業(yè)龍頭優(yōu)酷也直呼給不起。優(yōu)酷土豆從2013年起，轉(zhuǎn)型效仿youtube模式，主打UGC原創(chuàng)內(nèi)容，一時間《萬萬沒想到》等微電影短劇橫行，雖然有著短期話題性，但依然不是饕餮級王牌節(jié)目的對手。