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　　這兩天，專門跑到香港參加聯(lián)想控股上市的觀禮，看71歲的柳傳志在港交所第二次敲鐘，還是挺波瀾起伏的。

　　聯(lián)想控股上市，是今年亞洲最大規(guī)模IPO。我說，一個最大價值是給國內(nèi)金融控股公司上市提供了一個標(biāo)的和標(biāo)桿。柳傳志說這次是雙輪驅(qū)動：資本+產(chǎn)業(yè)，我說還有另一個雙輪：聯(lián)想品牌+柳傳志品牌。

　　港交所大屏幕上跳動的字符背后是人心。聯(lián)想控股開市報43.15港元，一度曾升至43.55港元升逾1%。但是，在全球股市黑色星期一的大背景下，聯(lián)想控股曾一度略低于招股價。柳傳志也有點不如意，在事后的媒體會上說，“路演時股市一直往上走，上市第一天大盤跌的很厲害”。

　　不過，這點小風(fēng)浪肯定沒讓柳傳志上心，他還說了一個段子：聯(lián)想控股上市后，有記者采訪一個聯(lián)想老員工，說您是聯(lián)想老員工嗎？她說是。說您什么時候到聯(lián)想？她說1986年。在哪個部門工作過，他說我先做過培訓(xùn)，后來又做過信息系統(tǒng)管理。問你有股份嗎？有。您今天拿到股份心情激動嗎？是。能描繪一下激動的心情嗎？員工只好回答：其實柳傳志是我先生。

　　過去十年，接觸柳傳志多次。印象最深的是，有一個很接近柳傳志的人對他的評價，說：很多人都說做人要外圓內(nèi)方，柳傳志是外方內(nèi)圓。柳傳志的用戶界面很直接，強(qiáng)調(diào)務(wù)實，但也會照顧你的情緒。他見到媒體的第一句話，竟然是：絕不說假話。

　　聯(lián)想控股上市，是老兵柳傳志的最后一戰(zhàn)。特別在互聯(lián)網(wǎng)+這個大時代下，有人提到這些生于40年代的企業(yè)家，會用一個詞“過時”。比如，過去柳傳志有一個經(jīng)典的管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，現(xiàn)在提的也少了。

　　但是，我不這么認(rèn)為，柳傳志有三句在互聯(lián)網(wǎng)時代也“不過時”的狠話，上市這一天也提到過，值得所有創(chuàng)始人引以為鑒：

　　1、不相信船到橋頭自然直

　　柳傳志說：我從來不是認(rèn)可“船到橋頭自然直”的那種人，從來都是喜歡為自己設(shè)計，盡管可能走的路上跟預(yù)先設(shè)計會有不同。聯(lián)想控股上市以后，朱立南他們的擔(dān)子肯定很重，但是我會和他們一起，直到一直我們上市以后是在走上坡，而且隊伍很成熟，投資人認(rèn)為我們很成熟的時候，我會退出下來和家人過超安逸的生活。

　　柳傳志不相信船到橋頭自然直，相信方法論。就是要找到驅(qū)動公司發(fā)展的原點，過去，柳傳志的原點就是管理三要素，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，柳傳志的原點是“發(fā)動機(jī)理論”。意思是，大發(fā)動機(jī)制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線，每個小發(fā)動機(jī)努力吃透總目標(biāo)，然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標(biāo)，以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)和利。