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　　柳傳志說，聯想控股的上市實際是發(fā)動機理論一個非常好的證明。

　　2、沒有主人的企業(yè)必死。

　　柳傳志解讀過：比如說我是主人，當我第二次把聯想集團董事長交給元慶的時候，我就一定要把楊元慶摁到主人的位置上。當然，他自己要愿意。元慶是貸款了三十多億，買了8%的股份。只有這樣，我才可以放心地離開董事長的位置，他也可以放手去做。說白了，有人負責任呀！

　　好多人問起柳傳志接班人的問題，其實上市也是找到下一個主人的基礎條件。

　　柳傳志所說的要有主人背后是激勵，柳傳志的激勵模式設計，除了物質激勵的短線、中線、長線設計，還有有兩種：一種是通過股權、期權等激勵領頭人，因為他起的作用最大�！肮善睉摻o誰呢？誰在公司起的作用最大，就應該持有。誰起的作用更大？越是領頭人、越是主要骨干，他們起作用最大。按道理像我這樣就應該有百分之十幾甚至更多，對公司才有好處�！�

　　一種是舞臺的激勵，就是不斷創(chuàng)造新的舞臺給高管，也有拼搏的動力�！叭绻粍�(chuàng)造舞臺給他，你讓他拿很多錢，老在一個崗位上干活，反而對他是一個負能量。

　　3、復盤。

　　復盤是柳傳志嘴里最高頻的詞匯，復盤也是一種行動工具，也是一種學習方式。

　　如何在互聯網時代復盤？柳傳志說，要把以前的東西放空，要否定自己過去的優(yōu)勢，找到事物的真正本質。

　　這三句話也是柳傳志給所有創(chuàng)始人的三個內功心法，很強悍，也很實戰(zhàn)。