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　　柳傳志說(shuō)，聯(lián)想控股的上市實(shí)際是發(fā)動(dòng)機(jī)理論一個(gè)非常好的證明。

　　2、沒(méi)有主人的企業(yè)必死。

　　柳傳志解讀過(guò)：比如說(shuō)我是主人，當(dāng)我第二次把聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)交給元慶的時(shí)候，我就一定要把楊元慶摁到主人的位置上。當(dāng)然，他自己要愿意。元慶是貸款了三十多億，買了8%的股份。只有這樣，我才可以放心地離開(kāi)董事長(zhǎng)的位置，他也可以放手去做。說(shuō)白了，有人負(fù)責(zé)任呀！

　　好多人問(wèn)起柳傳志接班人的問(wèn)題，其實(shí)上市也是找到下一個(gè)主人的基礎(chǔ)條件。

　　柳傳志所說(shuō)的要有主人背后是激勵(lì)，柳傳志的激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，除了物質(zhì)激勵(lì)的短線、中線、長(zhǎng)線設(shè)計(jì)，還有有兩種：一種是通過(guò)股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)領(lǐng)頭人，因?yàn)樗�起的作用最大�！肮善睉?yīng)該給誰(shuí)呢？誰(shuí)在公司起的作用最大，就應(yīng)該持有。誰(shuí)起的作用更大？越是領(lǐng)頭人、越是主要骨干，他們起作用最大。按道理像我這樣就應(yīng)該有百分之十幾甚至更多，對(duì)公司才有好處。”

　　一種是舞臺(tái)的激勵(lì)，就是不斷創(chuàng)造新的舞臺(tái)給高管，也有拼搏的動(dòng)力。“如果不創(chuàng)造舞臺(tái)給他，你讓他拿很多錢(qián)，老在一個(gè)崗位上干活，反而對(duì)他是一個(gè)負(fù)能量。

　　3、復(fù)盤(pán)。

　　復(fù)盤(pán)是柳傳志嘴里最高頻的詞匯，復(fù)盤(pán)也是一種行動(dòng)工具，也是一種學(xué)習(xí)方式。

　　如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)盤(pán)？柳傳志說(shuō)，要把以前的東西放空，要否定自己過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，找到事物的真正本質(zhì)。

　　這三句話也是柳傳志給所有創(chuàng)始人的三個(gè)內(nèi)功心法，很強(qiáng)悍，也很實(shí)戰(zhàn)。