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　　最近有很多讀者朋友向我咨詢傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的問題，事實上這是一個傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，所以這個問題真的有些大。一方面是因為傳統(tǒng)行業(yè)有其必然性，中國延續(xù)了上千年的行業(yè)，只在整齊時代的末尾以及后來的電力時代跟隨世界腳步發(fā)生了產(chǎn)業(yè)革命，之后從建國到現(xiàn)在的60年多年里就一直是這樣的狀態(tài)，不可能在短時間內(nèi)說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。另一方面，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是個體性的說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的，企業(yè)必然受行業(yè)限制，行業(yè)則又受產(chǎn)業(yè)限制，就如生鮮電商一直受冷鏈物流發(fā)展滯后的影響一樣，轉(zhuǎn)型及升級是一個綜合性的并存在諸多限制因素的大命題。

　　但是，因為更高的市場需求，企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型卻又迫在眉睫，且不說工業(yè)4.0之類的先進(jìn)生產(chǎn)工藝對中國生產(chǎn)制造業(yè)有多大的沖擊，即便是從能源浪費、大氣污染等方面，也要求傳統(tǒng)企業(yè)必須要做必要的升級。雖然現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)，本質(zhì)上則還是一個企業(yè)以及行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的問題。而人們熱談的“互聯(lián)網(wǎng)+”。也只是一個行動計劃的綱領(lǐng)綱要及方法論，轉(zhuǎn)型具體怎么做，轉(zhuǎn)成生什么樣，怎么轉(zhuǎn)這些問題則需要企業(yè)們結(jié)合實際情況去做。其實現(xiàn)在看來，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的阻力倒不是資本、職工及生產(chǎn)設(shè)備，而是企業(yè)的思維，也就是所謂的體制。

　　從了解傳統(tǒng)企業(yè)的體制開始

　　傳統(tǒng)行業(yè)之所以被稱為傳統(tǒng)行業(yè)，不是因為生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)效率的低下，主要還是因為企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營思維以及這種思維所造成的體制問題。事實上很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)普及之前配備了計算機(jī)，很多企業(yè)在十幾年前就開始通過互聯(lián)網(wǎng)做進(jìn)出口的生意，他們接受新生事物的能力很強，而且能很快得到應(yīng)用。但這些改變并不能影響其體制的改變，所謂體制，就是每個企業(yè)所特有組織架構(gòu)、管理模式以及績效評測等等。企業(yè)的體制一定程度上反映的是企業(yè)主的管理思維，不同的管理方式會有不同的體制。大多數(shù)時候體制有利于企業(yè)的發(fā)展與管理，金字塔形式的便于每個團(tuán)隊短期內(nèi)形成戰(zhàn)斗力。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的這種體制大多源自早期的國有企業(yè)，后來雖然實現(xiàn)了股份制轉(zhuǎn)型，卻仍舊保留了傳統(tǒng)企業(yè)的“科室制”。一個企業(yè)的層級分總經(jīng)理、部長、處長與科長，還有外設(shè)辦事處主任，這種結(jié)構(gòu)跟政府非常的相似，做起事來則是層級式報告，逐級領(lǐng)導(dǎo)簽字。如果涉及到財務(wù)則還要上交到集團(tuán)，由集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)審批以后再送交財務(wù)處，才能報銷或者取錢匯款。當(dāng)然，這還只是常規(guī)業(yè)務(wù)，如果是涉及到干部提拔以及項目分派，則會有更復(fù)雜的關(guān)系，任用哪個人，哪個人站的是哪個隊，只搶好做的項目，不好做的項目想辦法交給比人，新上任的領(lǐng)導(dǎo)不接前領(lǐng)導(dǎo)項目等等，整個企業(yè)在人事與工作上都是政府中的博弈制，往往有很多項目都因為競爭而放棄或者置之不理，還有很多人才因為受排擠或者無法做事而離開企業(yè)。