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　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型先要打破體制

　　因此，傳統(tǒng)行業(yè)要轉(zhuǎn)型，并不是說企業(yè)引入先進的商業(yè)模式與生產(chǎn)模式，就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更對多還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想及運營思維的轉(zhuǎn)變。簡單的說，也就是打破體制。否則，即便是加入再先進的生態(tài)或者自己打造更先進平臺，也無法實現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)型，因為你的管理方式與組織構(gòu)架仍舊是傳統(tǒng)的，脫離不了體制的束縛的。所以，很多公司在于傳統(tǒng)企業(yè)合作的時候都是成立新的公司，新公司往往更像是雙方的實驗單位，互聯(lián)網(wǎng)公司的先進管理理念與傳統(tǒng)公司的踏實做事行為互相磨合，待雙方徹底融合之后再做下一步計劃于執(zhí)行。

　　從行業(yè)及產(chǎn)業(yè)角度，互聯(lián)網(wǎng)公司融合傳統(tǒng)企業(yè)等于是將產(chǎn)業(yè)鏈延長，供應(yīng)鏈與價值鏈也就相對延長。無論哪個傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，簡單的看是線上與線下的結(jié)合，是信息流與供應(yīng)、物流的融合，實際上是通過互聯(lián)網(wǎng)連接了產(chǎn)業(yè)的上游與下游。過去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的是輕商業(yè)模式，現(xiàn)在以及將來則是做的由輕到重。因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在融合傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)的過程中，也會將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、傳感器等先進技術(shù)同步融入其中，即實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級，也實現(xiàn)了從生產(chǎn)到管理等多方面的升級。如果是過去所說的互聯(lián)網(wǎng)化僅僅是銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，進貨的互聯(lián)網(wǎng)化則是生產(chǎn)、管理、銷售等多方面的互聯(lián)網(wǎng)化，只有這樣才能實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的升級。

　　也需要搞明白互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別

　　除了體制上的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要區(qū)別就在于模式的輕重上。傳統(tǒng)企業(yè)的重生產(chǎn)模式可以實現(xiàn)批量生產(chǎn)，但是在營銷、預(yù)測、物流、供應(yīng)以及按需生產(chǎn)等方面幾乎無法做到，因為他們沒有確實可信的數(shù)據(jù)來做指導(dǎo)，沒有響應(yīng)的技術(shù)手段來作分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司因為技術(shù)性更強則是擁有海量的用于數(shù)據(jù)，用戶的年齡、愛好、行為等都可以分析出來，過去與傳統(tǒng)企業(yè)的合作更多的是在廣告及方案制定的服務(wù)方面。相互融合之后則可以直接將數(shù)據(jù)應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)及營銷預(yù)測等方面，實現(xiàn)精益生產(chǎn)與精準營銷，雙方優(yōu)勢都體現(xiàn)在其中。

　　這正是傳統(tǒng)企業(yè)要升級轉(zhuǎn)型的初衷，同時也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要落地的原因。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)乃至政府都能看到，未來所有的產(chǎn)品、生產(chǎn)、生活等行為都離不開“連接”。越來越多的各種產(chǎn)品的應(yīng)用場景告訴我們未來是萬物互聯(lián)的時代，每一個行業(yè)的多個企業(yè)都有機會在該行業(yè)實現(xiàn)全部互聯(lián)之前，做足夠多的改變行業(yè)的事情。連接、融合、互聯(lián)網(wǎng)化、升級轉(zhuǎn)型，將是未來幾個時代乃至幾個世紀的發(fā)展主旋律。