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　　光線傳媒作為國內的一線電影公，其實最早是因為電視業(yè)務部門而發(fā)跡。隨著這幾年中其電影業(yè)務的飛速成長，電視業(yè)務反而萎縮。

　　就在近日，光線傳媒內部終于做出了一個重要的決定：解散電視事業(yè)部進行重組。

　　光線傳媒電視事業(yè)部的解散傳聞始于6月30日，彼時有業(yè)內人士在微博上表示，該事業(yè)部解散后工作人員將被分配到其他部門，今后光線傳媒不再制作電視節(jié)目。

　　很短的時間內，該傳聞得到了光線傳媒方面的回應。光線傳媒原電視事業(yè)部總裁張航發(fā)表了一篇名為《惟有青春永不散場》文章，證實自己確實已改任“青春光線”總裁。

　　在此之前，青春光線幾乎沒有進入過外界視野。光線傳媒一位內部人士告訴21世紀經濟報道記者，青春光線是光線傳媒旗下全資子公司，是一家負責文學、電影及IP開發(fā)，以出版、影視制作、藝人經紀為核心的新型內容管理公司。該子公司的組織架構包含四大核心部門，分別是圖書出版、電影宣發(fā)、電影制作和藝人經紀。

　　盡管張航在文中強調，電視事業(yè)部是“重組”而非“解散”，是“重新出發(fā)”而非“黯然退場”，但措辭上的文字游戲并不能掩蓋光線傳媒電視業(yè)務滑坡的真實現狀。

　　在調整的號令之下，外界不禁在問：光線傳媒電視業(yè)務離場的背后，究竟是哪些原因促使其放棄老行當的呢？

　　戰(zhàn)略性業(yè)務被剝離

　　觀察如今光線傳媒的業(yè)務結構，單憑數據就能判斷出電視業(yè)務存在的必要性。

　　據光線傳媒2014年財務報表顯示，報告期內上市公司電影營業(yè)收入約6.5億元，同比大增29.05%，占總收入53.09%；毛利率高達56.22%，該業(yè)務占光線傳媒總利潤75.9%，但電影業(yè)務的營業(yè)成本僅2.8億元，只占總成本38.31%。

　　與之形成鮮明對比的是其電視產品，其電視劇收入和毛利僅為公司貢獻了4.88%的利潤，同比下滑約6.5%。

　　對此，樂正傳媒董事、研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃對21世紀經濟報道記者表示：“選擇解散重組電視事業(yè)部是光線傳媒戰(zhàn)略性調整的結果。光線的邏輯必然是砍掉不賺錢的部門，把精力集中放在賺錢的業(yè)務上。因為在同等資本投入之下，投資電視產品的收益遠遠比不過電影和網絡劇，而這種行業(yè)形勢在短期內不會發(fā)生根本性的變化。”

　　據了解，光線傳媒電視事業(yè)部原團隊成員已被分拆成三個部分，一部分被撥到了光線傳媒旗下的光線影業(yè)，另一部分被調到了光線傳媒與360合資成立的網絡視頻公司，剩下的則繼續(xù)制作與央視合作的《中國正在聽》、《少年中國強》兩檔電視節(jié)目。