光線傳媒下手“削藩”:電視事業(yè)部解散重組
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/7/10 11:22:42)
這一調(diào)整路徑也獲得了張航的證實(shí)。“光線電視節(jié)目制作不會(huì)完全停止,全新節(jié)目形態(tài)正在籌備之中!
不過,在完成與央視兩檔電視節(jié)目的合約后,光線傳媒的電視部門是否就將完全偃旗息鼓,目前外界對此判斷“頗有可能”。彭侃表示,光線傳媒在電視領(lǐng)域面臨的問題在業(yè)內(nèi)非常普遍,這與國內(nèi)電視體制改革滯后、市場化程度不足有很大關(guān)系。
“在電影市場和視頻網(wǎng)站渠道崛起之后,電視臺的吸引力正變得越來越小。其長期積累的劣勢在于電視臺回款速度特別慢、周期很長。不僅如此,由于市場化不徹底,許多采購不是完全靠產(chǎn)品說話,而是牽扯到一些灰色地帶,這也加劇了制作公司的很多成本!迸碣┲毖。
據(jù)光線內(nèi)部人士透露,公司董事長王長田一貫強(qiáng)調(diào)“不走后門”的原則,而這或許在一定程度上對于光線的電視產(chǎn)品帶來了影響。不過,也正因?yàn)槿绱,?014年底掀起的這輪廣電系統(tǒng)內(nèi)部的反腐風(fēng)暴中,光線傳媒始終獨(dú)善其身,沒有被牽連在內(nèi)。
“保守派”的出局
業(yè)界弊病所帶來的普遍性難題之外,光線傳媒本身保守的電視產(chǎn)品投資理念,或也是其錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、江河日下的命運(yùn)推手。
回顧光線傳媒的電視發(fā)家史,便會(huì)發(fā)現(xiàn)光線早年主要是憑借《中國娛樂報(bào)道》(現(xiàn)更名為《娛樂現(xiàn)場》)起家并成為國內(nèi)綜藝節(jié)目制作公司領(lǐng)頭羊。當(dāng)時(shí)的光線是用小制作的娛樂報(bào)道去低價(jià)甚至免費(fèi)換取一些電視臺非黃金時(shí)段廣告位,從而進(jìn)行經(jīng)營并獲益良多。
然而,隨著近年來真人秀綜藝節(jié)目大行其道,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)象級作品。這類節(jié)目在收視率爆棚的背后都有一個(gè)共同的特征,那便是在制作成本上一擲千金,敢于砸錢。
而這卻與光線傳媒的投資風(fēng)格截然不同。彭侃認(rèn)為,一直以來光線傳媒的投資風(fēng)格都是“以小博大”,這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在電視方面,在電影方面也是如此。幸運(yùn)的是,王長田押注的青春系電影(如《致青春》、《中國合伙人》)都獲得巨大的票房收益,但不幸的是,電影領(lǐng)域的成功不能直接復(fù)制給電視領(lǐng)域。
“光線的基因里就流淌著成本控制,靠穩(wěn)抓穩(wěn)打來圖謀發(fā)展的理念深入這家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回報(bào)的電視綜藝節(jié)目大行其道的時(shí)代里,光線傳媒的電視策略多少顯得有些不合時(shí)宜!
事實(shí)上,光線也在2011年開始嘗試轉(zhuǎn)型制作“綜藝大片”,如遼寧衛(wèi)視的《激情唱響》,央視的《夢想合唱團(tuán)》、《夢想星搭檔》、《超級減肥王》、《中國正在聽》等。但在這些合作中,光線做法依舊略顯保守,大多以收取制作費(fèi)的形式操作。而如今想要獲得更多收益,越來越多的制作公司必須接受電視臺的收視率對賭協(xié)議,在這些抉擇時(shí)候,光線都選擇了保守。