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　　由于角色很多來自經(jīng)典IP，“角色認(rèn)同”先天存在，形成了樂高的基礎(chǔ)用戶。其次，電影本身就是“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”，通過內(nèi)容認(rèn)同來獲得新用戶，而不僅是導(dǎo)流IP的原有粉絲。第三，樂高大電影自成世界，來自IP的角色在新世界中有新的定位，等于是把原本屬于IP的元素變成了樂高自己的東西，這點(diǎn)很牛逼。

　　眾所周知，99%的品牌基本是嘴炮黨，只會(huì)從IP粉絲中導(dǎo)流用戶給自己貼金。品牌借用IP元素，最后依然是品牌歸品牌，元素歸元素，兩者涇渭分明。但是在樂高大電影中，界限并不存在，樂高把IP授權(quán)元素使用得很徹底，甚至在原有元素基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新元素和新內(nèi)容，幾乎可以和原IP看齊。

　　不知道，樂高后續(xù)會(huì)不會(huì)連續(xù)推出類似電影，如果得以成行，其實(shí)有利于形成樂高自己高價(jià)值的新IP和新元素。不過樂高這種打法也需要很大的投入和復(fù)雜的部門協(xié)調(diào)，往往涉及公司整體戰(zhàn)略，屬于集團(tuán)軍作戰(zhàn)，門檻高。可很多的常規(guī)品推中，往往只是戰(zhàn)術(shù)層面的需要，反而需要更“輕”一些。

　　這方面做得好的不多，留下印象的有騰訊與《哆啦A夢》的聯(lián)合營銷。討巧之處是，騰訊企鵝形象與哆啦A夢放在一起，形成了一種視覺錯(cuò)覺，如果沒有相關(guān)背景來識別，很難判斷企鵝是不是多啦A夢眾多系列故事中一個(gè)角色。顯然，這是非常穩(wěn)定的元素融合。類似的，還有米其林形象和大白的形象融合。

　　這些案例中，IP元素不再是噱頭，而是成為品牌故事的參與者和出演者，為用戶打開了參與品牌情感的窗口。IP角色通過與品牌形象互動(dòng)，產(chǎn)生新的故事，并在故事中產(chǎn)生品牌的情感溢價(jià)，這是絕大多數(shù)品牌所忽略的，也恰恰是IP元素在品推中的真正價(jià)值。

　　從營銷角度看，樂高的策略顯然更有威力，但騰訊和米其林這種打法因?yàn)橐撞僮餍院统杀颈憷�，更可能在幾年�?nèi)成為風(fēng)潮。應(yīng)該說兩者分別代表了營銷對IP授權(quán)元素的兩種使用策略。

　　由此可見，在今后的廣告營銷行業(yè)市場中，IP元素還將獲得更加高的出場率。