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　　而脫離這個泥沼的辦法只有一個，那就是回到原點，真正認真對待問題。這比有一個解決方案更加重要，看看現(xiàn)在的廣告行業(yè)吧，我們需要一些改變了！

　　而客戶的組織架構(gòu)則需要把財務(wù)、銷售、產(chǎn)品以及營銷職能相整合。如果像以前那樣把營銷和其他部門相分離，任何廣告都不能解決公司真正的問題。

　　解決這一問題的第一步就是保證廣告人和客戶之間的溝通渠道完全暢通。品牌主需要邀請廣告公司深入業(yè)務(wù)、共享數(shù)據(jù)，并且歡迎他們針對商業(yè)、營銷和傳播等問題提出針對性的意見。與其在合作之初就開始討論創(chuàng)意和營銷戰(zhàn)役，還不如來一場頭腦風(fēng)暴仔細思考潛在的問題，然后基于一個未來可能對公司造成最大威脅的問題，給予解決方案。

　　同時，作為廣告人我們自己要用不同的角度來看待這個行業(yè)，今天我們就像所謂的鐵匠，手里只有一把錘子，只能揮舞有限的幾下，而客戶的問題就像一個個釘子，我們不可能有精力和時間把顧客拋出的所有釘子都給打掉。所以廣告人的目的應(yīng)該是想到最優(yōu)的方法，在有限的體力中，打掉最多的釘子。因此我們必須變得更有執(zhí)行力，要勇于付出任何代價來完成任務(wù)。

　　至于人才方面，這種轉(zhuǎn)變需要更多跨領(lǐng)域的思考者，這些人不會被職能部門或者工作流中的角色所局限。這樣的人才能夠針對企業(yè)的核心問題制定相應(yīng)的策略，并且提出具有建設(shè)性的問題。而解決這樣的問題牽扯到的是怎么改變消費者行為，而不是傻兮兮地問客戶：你們想要改什么？

　　由此可見，對與廣告人來說，要想創(chuàng)造價值，首先就要具有創(chuàng)造力，不然，就真的只能塵歸塵，土歸土了。