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　　對于龐大的騰訊來講，即便內(nèi)部產(chǎn)品想要獲得微信更多接口和服務(wù)都是要爭得頭破血流。

　　曾有報道說，騰訊內(nèi)部曾有120個項目在排隊接入微信，可見對內(nèi)部來講，也并不是一個容易的事。

　　也并不是所有騰訊花大價錢投資的企業(yè)都能獲得寶貴的微信入口，京東、58、點評這些已成型大企業(yè)有，但一些小的企業(yè)即便被騰訊入股，也輪不到。

　　資源是有限的，勝出者都是綜合了自身優(yōu)勢、內(nèi)部人脈、領(lǐng)導(dǎo)重視和機(jī)遇等因素。

　　騰訊系對微信有太大的欲望，這些欲望連馬化騰也攔不住，微信的發(fā)展是在各方角力之下的動態(tài)平衡。

　　微信的形態(tài)，有些是微信團(tuán)隊左右，有些是騰訊在左右，有些是內(nèi)部產(chǎn)品團(tuán)隊左右，有些則是合力的妥協(xié)。

　　所以對外很難看到微信一致的清晰的規(guī)則，如果不小心誤傷到了你，對不起，或許你面對的競爭對手話語權(quán)真的很大。

　　雖然除了國家法律之外，民營公司不承擔(dān)公共服務(wù)功能，但毫無疑問，大型互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成了我們生活中的水電煤氣，現(xiàn)代人都已經(jīng)無法割舍，已經(jīng)具有半公共服務(wù)的功能。

　　即便有人說互聯(lián)網(wǎng)壟斷是偽概念，因為自由競爭和科技創(chuàng)新總有新模式的替代；但作為一個大公司，對規(guī)則制定和執(zhí)行具有連貫性和公正性，總是更能贏得公眾和對手的尊敬。

　　微信讓人們之間的交流更加暢快、豐富和免費；Uber讓人們的出行更加便捷、舒心和便宜。

　　科技給這個社會帶來巨大的增量福利，我們希望這些福利之間不是互相抵消，而是累計疊加。