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　　2產(chǎn)品成長(zhǎng)期 - 滲透投放

　　產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期階段，意味著已經(jīng)取得了一定的銷售業(yè)績(jī)，前期的大量投放取得了一定的成果。在這個(gè)階段，品牌需要轉(zhuǎn)換投放策略，改變之前大范圍投放的方式。找到適合品牌的渠道和營(yíng)銷方式。

　　根據(jù)CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈在2014年大范圍投放旗下功能水產(chǎn)品富氧水，然而在2015年前四個(gè)月的投放則主要針對(duì)之前沒(méi)有覆蓋的地方，將品牌滲透進(jìn)所有目標(biāo)消費(fèi)的地區(qū)。避免過(guò)度宣傳的同時(shí)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。

　　3進(jìn)入成熟期 - 多種嘗試

　　已經(jīng)進(jìn)入成熟期的品牌意味著已深深植入進(jìn)消費(fèi)者腦海中，比如農(nóng)夫山泉、娃哈哈、可口可樂(lè)等知名品牌。為了不斷保持在行業(yè)中的知名度和更加廣泛的覆蓋消費(fèi)人群，他們會(huì)選擇不斷地嘗試新鮮的渠道向消費(fèi)者推送他們的產(chǎn)品。

　　CTR媒介智訊的研究顯示，以農(nóng)夫山泉為例，2014年整體的花費(fèi)投放同比暴漲345%的前提下，電視媒體的花費(fèi)占比從往年的90%左右驟降至25%左右。農(nóng)夫山泉在2010-2013年期間一直都采用電視媒體為主體，報(bào)紙、戶外、雜志為輔的營(yíng)銷渠道模式，然而在2014年農(nóng)夫山泉開始嘗試在全國(guó)30個(gè)城市的樓宇視頻投放大量的廣告。而且從2015年前四個(gè)月的投放情況來(lái)看，農(nóng)夫山泉在樓宇視頻花費(fèi)占比已經(jīng)達(dá)到74%，可見農(nóng)夫山泉對(duì)樓宇視頻這一平臺(tái)還是很滿意的。

　　在看過(guò)上面近五年來(lái)飲用水市場(chǎng)廣告投放的回顧，相信各大飲用水品牌對(duì)于如何制定新時(shí)期的品牌廣告投放策略更有心得了。