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　　最近這幾天視頻網(wǎng)站風波不斷，兩位視頻網(wǎng)站的高層先后宣布離職，一位是優(yōu)酷副總裁、優(yōu)酷出品負責人盧梵溪，另一位是愛奇藝首席內(nèi)容官馬東。雖然此前有些媒體將盧梵溪和馬東的離職相提并論，但實質上兩者的離開，對優(yōu)酷和愛奇藝來說完全不同。

　　版權綜藝和自制內(nèi)容

　　當前視頻行業(yè)，差異化的精品內(nèi)容依然是改寫行業(yè)格局的關鍵。絕大多數(shù)用戶跟著內(nèi)容走。依靠重金購買版權內(nèi)容、大力發(fā)展自制內(nèi)容，愛奇藝、騰訊視頻已經(jīng)開始與優(yōu)酷平起平坐甚至超越。

　　在版權綜藝上，愛奇藝、騰訊甚至樂視都在重金購進現(xiàn)象級綜藝；自制內(nèi)容上，近兩年也呈現(xiàn)出大制作、專業(yè)性的趨勢。一年多來愛奇藝、騰訊視頻，甚至搜狐視頻等都有成功案例，形成了現(xiàn)象級綜藝與自制內(nèi)容的規(guī)模性發(fā)展。而只有優(yōu)酷在版權購買上原地踏步，在自制領域尚有《老男孩》、《萬萬沒想到》、《曉說》這樣的網(wǎng)絡自制經(jīng)典。所以說在內(nèi)容布局上，優(yōu)酷出品團隊是優(yōu)酷在行業(yè)唯一可以拿的出手的招牌。

　　但在今年6月，優(yōu)酷出品團隊已集體出走：優(yōu)土副總裁盧梵溪、制作《曉說》的金牌制作人李黎相繼離開優(yōu)酷土豆，自立門戶創(chuàng)立影視公司。這意味著優(yōu)酷在行業(yè)內(nèi)僅有的一點優(yōu)勢被徹底瓦解。因此，雖然同是內(nèi)容高管離職，但實質上盧梵溪的離開對于優(yōu)酷而言，頗有“壓倒駱駝的最后一根稻草”的意味。

　　精英路線和草根路線

　　除了優(yōu)酷對內(nèi)容團隊的依賴性太強之外，更關鍵是兩位高管在母公司貢獻不同。盧梵溪創(chuàng)建了優(yōu)酷出品團隊，優(yōu)酷所依賴的是這個團隊近六年來的網(wǎng)絡自制經(jīng)驗、人脈和渠道；馬東創(chuàng)建的是系統(tǒng)：專業(yè)性、可復制，糅合電視制作經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)化改革的新型網(wǎng)絡自制體系。

　　這和兩家公司的歷史有關：優(yōu)酷靠UGC的草根模式起家，PGC（專業(yè)自制內(nèi)容）也由優(yōu)秀的草根導演升級而來（萬合天宜也是同樣路線），風格也一直保持著低成本、無明星、純互聯(lián)網(wǎng)的省錢模式。而愛奇藝由版權內(nèi)容起家，與專業(yè)影視機構、電視臺保持著緊密的合作關系，自制團隊也多是來自電視臺的年輕人，領軍者也是馬東這樣有著豐富電視制作經(jīng)驗的前電視人。

　　兩種模式的優(yōu)劣很難評斷，但兩個人的離開對兩家公司的意義則不同：優(yōu)酷失去自制的根基，這樣的團隊很難再次復制，專業(yè)化轉型沒有根基，失敗的幾率很大；愛奇藝則依然在不斷引入同類型的電視人才，馬東尚未離開，原央視經(jīng)濟頻道副總監(jiān)鄭蔚、浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉相繼加盟，并且很快推出了各自制作的節(jié)目；而馬東離開所留出的首席內(nèi)容官職位，也已經(jīng)有了確定的繼任人選——這就是可復制的自制體系，只需要確定的有著專業(yè)背景的人選，就能順利磨合，繼續(xù)運轉。