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　　相比之下，草根模式內(nèi)容的成功，更依賴口碑，無論《侶行》還是《萬萬沒想到》，也都是品牌貢獻高于流量收入貢獻，優(yōu)酷、萬合天宜都尚未能復(fù)制這兩者的成功。精英模式則正好相反，《盜墓筆記》惡評如潮，但上線不到一個月流量已經(jīng)17億，相比之下，《侶行》三季到今天也不到3億，《萬萬沒想到》最火爆的第一季，三年的總流量也不到9億。但真正可怕的地方在于，愛奇藝可以再買一個《盜墓筆記》這樣的超級IP，再請幾個李易峰、唐嫣這樣的明星，依然能推火一部自制劇，而且隨著操作經(jīng)驗的豐富，質(zhì)量和口碑高于盜墓，越來越精良也是情理之中。

　　不敢試錯的根源是不敢花錢

　　優(yōu)酷的草根模式省錢，愛奇藝的精英模式很費錢，在《奇葩說》之前，誰也不敢說愛奇藝這樣的投入是值得的，但愛奇藝的優(yōu)勢在于，敢于嘗試，信心來自背后的百度，非上市公司的身份也提供了便利，不用因為失敗的內(nèi)容投資背負(fù)資本的壓力——這些就是優(yōu)酷失去主動性的根本原因。

　　上市公司的身份，財報年報的壓力，讓優(yōu)酷在新內(nèi)容、新業(yè)務(wù)的探索上不敢冒險投入，諸多掣肘。優(yōu)酷土豆代表了第一代視頻網(wǎng)站，而愛奇藝、騰訊視頻則是視頻2.0。區(qū)別在于第一代草根出身，融資不易；愛奇藝們則有著強大的靠山，充裕的現(xiàn)金流。這個區(qū)別不僅僅是躺在公司賬面上的數(shù)字，更決定了企業(yè)的運營風(fēng)格——尤其在視頻這樣持續(xù)燒錢，不舍得燒就掉隊的行業(yè)。剛賣腎得到30萬現(xiàn)金的年輕人，和剛領(lǐng)到工資月薪2萬的白領(lǐng)，誰會經(jīng)常去西單購物？就是這個道理。