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　　相對于快手和秒拍的突飛猛進(jìn)，美拍在2015年卻像是陷入了困局，它幾乎已經(jīng)獲得了和它品牌定位一致的的全部用戶：一二線城市愛美的白領(lǐng)女性，新用戶拓展逐漸吃力，老用戶也因為新鮮感過期而逐步流失。

　　當(dāng)然，基于2014年產(chǎn)品爆紅的長尾效應(yīng)，美拍仍然擁有大量的活躍用戶（那些在外界視為流星的應(yīng)用也都類似，爆紅的長尾效應(yīng)相當(dāng)?shù)亻L，而并不是像外界傳聞的那樣，一下子突然就沒人用了，需記住“瘦死的駱駝比馬大”這個古老的道理），如何才能利用好這些用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)型，找到新的發(fā)展道路，避免用戶的進(jìn)一步流失？美拍似乎找到了自己的方向：短視頻播放平臺。

　　從故事上來講，似乎是能講得通的，美拍畢竟有對外宣稱的千萬級的日活用戶，在整個移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，似乎很難有人能與其匹敵，即使是優(yōu)酷土豆這樣的傳統(tǒng)視頻應(yīng)用相比，也毫不怯陣，如果能夠轉(zhuǎn)型成功，那視頻網(wǎng)站的商業(yè)化方式，美拍也就都能嘗試，而且從整個視頻行業(yè)上而言，使用移動端播放視頻的比例已經(jīng)占到了70%，而這個方向肯定還會繼續(xù)強化。

　　但從一個工具類視頻應(yīng)用轉(zhuǎn)型到一個短視頻播放平臺，有多難？

　　從品牌定位上，從美圖秀秀到美拍到美圖手機，美拍一直把自己塑造成針對中國年輕女性的美顏美化工具，“美”成為美拍所有產(chǎn)品的核心賣點，有所得就有所失，美拍在獲取大量年輕女性用戶的同時，也就自動放棄了絕大部分男性用戶，他們很難會對一個專注于“美”的應(yīng)用有特別大的興趣，但如果要想轉(zhuǎn)型成為播放平臺，那美拍又該如何在不損傷既有品牌形象的方式，來獲取男性用戶？難道……直接放棄這近一半的用戶？

　　如果定位在內(nèi)容播放平臺上，內(nèi)容從哪里來？美拍以往的大量的UGC視頻積累并沒有什么用，因為這些視頻重復(fù)乏味，傳播價值接近于無，因此它幾乎要重建自己的內(nèi)容體系，特別是基于PGC的內(nèi)容體系，而在這方面，美拍的優(yōu)勢并不明顯，而競爭對手又太多太強大，比如傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站、微博+秒拍組合、微信公眾賬號、乃至今日頭條，從播放平臺上這些競爭對手都有很強的分發(fā)能力，同時本身已經(jīng)有了相對完整的優(yōu)質(zhì)用戶運營管理體系，在攝影攝像分類，美拍千萬級的日活用戶可謂一騎絕塵，但如果放在內(nèi)容平臺分類，似乎一下子成了一年級生，無論是分發(fā)能力，還是品牌塑造能力，似乎都不太突出。

　　雪上加霜的是，美拍幾乎完全喪失了第三方平臺的分發(fā)能力，從最大的第三方分享平臺微博微信來看，微信公眾賬號只能發(fā)騰訊視頻，而微博則選擇了和秒拍達(dá)成戰(zhàn)略合作，業(yè)內(nèi)傳聞稱微博也曾想和美拍進(jìn)行合作，但后者過于托大，導(dǎo)致微博放棄美拍，和當(dāng)時力量相對較弱，但成長迅速的秒拍達(dá)成了戰(zhàn)略合作，盡管美拍也發(fā)公關(guān)稿稱自己站內(nèi)的播放量遠(yuǎn)超第三方平臺，第三方平臺的傳播并不重要，但從實際效果上，秒拍的整體聲量已經(jīng)逐步超越美拍，這主要是因為，第一，明星用戶發(fā)的美拍視頻無法在微博播放，導(dǎo)致此類用戶使用美拍的意愿明顯降低，第二，缺乏了大平臺的支撐，整個品牌的曝光度急劇降低，這也讓美拍對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容用戶的吸引力進(jìn)一步下降。