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　　在過去的一年時(shí)間里，微商火了。

　　除了不可估量的個(gè)人微商從業(yè)者之外，越來越多的企業(yè)也開始加入微商戰(zhàn)團(tuán)——7月2日，海爾微商平臺(tái)正式上線并計(jì)劃在兩周內(nèi)開30000家微店，除此之外，蘇寧、國美、美的也同樣在“覬覦”著微商領(lǐng)域，其他不同類型和不同領(lǐng)域的公司，也卯足了勁與搶占移動(dòng)電商入口。

　　除了這些廠商嘗試微商之外，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也通過聯(lián)盟合作的方式搶占移動(dòng)電商。

　　有“顛覆者”之稱的樂視在營銷方面采取的策略是推出“樂視銷售聯(lián)盟平臺(tái)”，即聯(lián)合廣大合作伙伴在推廣樂視商品的過程中，用戶獲取相應(yīng)推廣代碼進(jìn)行推廣，在完成有效銷售行為后即可獲取相應(yīng)傭金。在推出這種聯(lián)盟的同時(shí)，樂視官方還提供導(dǎo)流、線下LePar體驗(yàn)店、生態(tài)鏈資源等支持。不過，需要提及的是，鑒于樂視網(wǎng)強(qiáng)大的導(dǎo)流能力以及樂視商城目前的發(fā)展，樂視銷售聯(lián)盟第一波招募限時(shí)一個(gè)月且限額20000名，未來將繼續(xù)開放。

　　大公司們的新營銷：方式各一

　　大公司競相舍棄傳統(tǒng)營銷，繼而轉(zhuǎn)向新型營銷，其中既有市場及環(huán)境發(fā)展的需求，也有企業(yè)自身變革和突破的需要。雖然一些廠商選擇的目的不同，但在市場需求方面，這些企業(yè)的選擇方式卻幾乎一致。

　　在微商領(lǐng)域，因?yàn)槲⑸叹邆涓采w人群廣、參與人數(shù)眾多等特征，因此大多互聯(lián)網(wǎng)公司選擇微商模式既可以帶來營銷上的增長，同時(shí)還可以促進(jìn)品牌與公關(guān)傳播。最重要的是，微商模式并不需要投入太大成本，因此大多廠商競相選擇微商模式的決策，自然也在情理之中。

　　但樂視選擇銷售聯(lián)盟平臺(tái)方式卻是基于樂視的生態(tài)體系為出發(fā)點(diǎn)——樂視目前已經(jīng)享有完整的生態(tài)鏈、硬件平臺(tái)與軟件入口、內(nèi)容入口等，另外在超級(jí)電視與超級(jí)手機(jī)產(chǎn)品線上，樂視目前享有的口碑和品牌聲譽(yù)，已經(jīng)足以與市面上其他產(chǎn)品相媲美，這種通過硬件產(chǎn)品針線帶來的品牌美譽(yù)度，可以讓樂視在推廣成本方面節(jié)約大量資源和成本代價(jià)。而且，樂視的生態(tài)鏈中，軟件、互聯(lián)網(wǎng)、硬件、操作系統(tǒng)平臺(tái)與開發(fā)者中心等資源可以互為一體，在給用戶全方面體驗(yàn)的同時(shí)，還能推動(dòng)樂視其他業(yè)務(wù)線的提升和進(jìn)步，因而樂視在這種情況下推出銷售聯(lián)盟平臺(tái)，正是其他互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的差異化優(yōu)勢。

　　在其他廠商身上，一些參與者雖然也有著諸多探索舉動(dòng)，但它們在選擇新型營銷方面并未有太多出彩的對(duì)方，但一些廠商傾力發(fā)掘市場新型營銷，正成為推動(dòng)整體市場前進(jìn)的主力。

　　移動(dòng)電商先機(jī)：誰可領(lǐng)行？

　　某些廠商選擇新營銷作為主要競爭方式，是因?yàn)檫@些企業(yè)認(rèn)為本身的產(chǎn)品品牌和渠道有著一定優(yōu)勢。不過，需要意識(shí)到的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，品牌聲譽(yù)雖然決定著產(chǎn)品走向，但并不代表就一定能確保微商模式獲得成功。因而在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，樂視的選擇是推出“樂視銷售聯(lián)盟平臺(tái)”，通過眾贏的方式發(fā)力市場。