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　　樂視的此舉和其他廠商相比，自然有著無可比擬的優(yōu)越性。

　　首先，樂視擁有完善的硬件產(chǎn)品針線。樂視硬件產(chǎn)品以超級電視起家，經(jīng)近年發(fā)展，樂視不僅站穩(wěn)了電視市場的陣地，而且還相繼推出了樂視超級手機這樣的重磅產(chǎn)品，以及樂視汽車這樣的未來產(chǎn)品線，這些硬件產(chǎn)品的矩陣規(guī)劃，無疑將承擔起樂視最強大的生態(tài)中心樞紐。

　　其次，和其他傳統(tǒng)廠商競爭相比，樂視布局LePar線下體驗店的模式，是樂視將線上資源與線下資源實現(xiàn)打通和串聯(lián)的主要優(yōu)勢。據(jù)官方資料了解，目前樂視簽約的LePar合伙人已經(jīng)超過2000家，截至6月底開業(yè)的有1500家，7月底將達到2500家，預(yù)計年底前將突破3000家規(guī)模。這些線下體驗店作為普通用戶的切入口，對于承擔樂視的整個生態(tài)樞紐同樣具備重要的戰(zhàn)略作用。

　　再次，樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視影業(yè)以及EUI等一系列內(nèi)容、軟件與操作系統(tǒng)平臺的鏈接，將使得樂視的硬件產(chǎn)品、內(nèi)容、軟件與用戶實現(xiàn)統(tǒng)一鏈接，進而構(gòu)建一個完整的具備多元素系統(tǒng)的生態(tài)系統(tǒng)。這種生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其可讓樂視的產(chǎn)品線實現(xiàn)完整統(tǒng)一，并帶給用戶極致的用戶體驗，比如用戶在外使用超級手機觀看還未完畢的影片內(nèi)容，可在回家之后用超級電視繼續(xù)觀看。

　　這種通過打通硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、云和內(nèi)容與操作系統(tǒng)平臺之間的鏈接，是樂視目前與行業(yè)其他競爭對手展開較量的主要優(yōu)勢所在，這種模式的效應(yīng)在當前的一些市場反饋中已經(jīng)逐漸獲得矚目，比如618當天，樂視超級電視就獲得五冠王的銷售成績。

　　在拋開這些因素之外，樂視日前推出的“樂視銷售聯(lián)盟平臺”更是彌補營銷矩陣的又一方針。在“樂視銷售聯(lián)盟平臺”下，合伙人通過推薦其他用戶發(fā)生購買樂視產(chǎn)品的行為，推薦人將獲得不同額度的傭金，這種充滿“參與感”的方式，無疑將會使得樂視在未來發(fā)展線下渠道、增強核心用戶等方面帶來意想不到的收獲。

　　大公司的未來營銷：以人為本

　　在市場競爭方面，不斷通過開疆擴土提升份額的是大多廠商的選擇，在布局移動電商方面，發(fā)力微商的方式無論在操作還是便利程度方面，都比其他營銷方式更具操作性和效果性。

　　但是微商的方式對于用戶而言，無法全方面獲悉與連接產(chǎn)品信息是最大軟肋，在這方面，樂視的聯(lián)盟平臺就凸顯了巨大作用：一個用戶需要購買樂視產(chǎn)品的時候，該推薦人就會向其介紹樂視產(chǎn)品的相關(guān)訊息，這對于增進用戶體驗與了解無疑是最為便利的方式。和其他傳統(tǒng)模式相比，樂視的這種聯(lián)盟平臺首先具備信任感，這對于大多用戶而言基于信任感的購買行為，才是最安全可靠的選擇需求。